C3/E广电网络工程项目管理系统

电信邮政 沈阳世纪信通公司有线电视工程项目管理系统（C3E）引入现代知识型项目管理思想，结合有线电视网络建设的特点和管理经验，构建以项目为中心，以有线电视网络建设的业务流程为主线的全员参与、多角色管理的有线电视网络建设协同管理平台。系统集成了项目报批、计划编制、设计、施工、验收、结算、器材管理等子系统。在有线电视基础设施建设过程中，实现包括进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调等多层面的控制、管理和协调。通过系统统一的应用服务实现工作分发、进度汇报和数据共享，真正实现网络建设的业务自动化；帮助管理者对项目进行实时控制、进度预测和风险分析，为项目决策提供科学依据。为基于有线电视网的业务发展提供强有力的支撑，提高有线电视业务的市场竞争力。2008沈阳软件设计年10月我公司负责开发的“沈阳天威网络工程项目管理系统”荣获国家广电总局科技进步二等奖。 技术特点1.1、运用当前先进的项目软件技术、Internet互联网技术，结合有线电视网络建设的特点和管理经验，构建有线电视网络工程项目管理系统。1.2、以项目为中心的有线电视网络建设管理思想，推动有线电视网络管理从传统的职能型向项目型转变，实现网络建设全过程控制、信息化管理和信息共享。1.3、以有线电视网络建设的业务流程为主线，实现包括进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调等多层面管理的目的。1.4、构建统一的工作平台，量化考核，实现全员参与、多角色管理的目的。1.5、统一的应用服务工作分发，实现网络建设的业务自动化。1.6、建立规范化的管理网络、流程化的管理制度、标准化的管理行为和强而有力的有线电视网络建设执行体系。 系统业务实现流程图 系统功能拓扑图 项目管理主要功能结合有线电视网络建设业务管理流程，实现“四控四管理一协调”的项目管理内容。        2.1、项目申报项目申报是项目建设信息的来源。由市场部、客服部等业务部门发起项目建设申请并提交工程部们进行业务受理。       2.2、业务受理项目对外联络的受理窗口和内部工程调度中心。业务受理人员核对项目建设申报资料并转交施工、设计或项目计划岗位组织项目立项工作。       2.3、设计管理设计策划人复核项目资源，根据资源审核结果执行退单或安排设计负责人，做好设计各环节的计划完成时间并发起设计策划流程。设计策划流程贯穿一个项目设计的组织、计划、实施、评审、审核、审定、审批全过程。 项目设计审批流程界面 设计岗位工作量考核界面       2.4、项目计划项目设计完成后系统自动通知业务受理岗位转交项目计划岗位进行项目委托和立项工作。2.5、项目实施管理以单项工程为单位，对工程施工过程的重要节点进行控制，是一个多部门多单位参与的模块。参建施工单位接到项目委托通知后并根据施工准备和完成情况汇海开工、竣工报告流程。项目管理人员负责对现场施工进行监管，并根据施工进度对配套施工部门汇海配合施工通知。工程监理人员可对施工现场全过程进行状态进行跟踪。所有实时信息可自动汇总并生成工程周报和月报并反馈给项目中高层管理人员进行项目总控。所有工程过程的资料将以单项为单位归档。用户可自定义竣工资料模板，系统自动抽取项目各环节的相关信息，通过模板自动生成对应的竣工资料。 项目实施管理界面       

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