中易透明车间管理系统

三、各种看板：（1）客户看板 看板说明：（1）     上线时间不是指接车时间，而是指车辆开始维修的时间。（2）     状态待修/在修正常/在修延迟/待料中断/赠项中断/其他中断/完工（3）     计划完工接车时，托修委托书上预估的时间（4）     目前进行项目显示“已完成项目数目/所有项目数目”，以及当前正在进行的项目（5）     请等待预计客户等待的时间，这个很重要。（2）接待看板 看板说明：此看板只显示某位接车员负责的车辆，不需要专门的显示屏，在接车员登陆中易系统后，可打开显示在中易透明车间系统的桌面上。（3）异常看板 看板说明：异常看板仅显示进度总体落后的工单，对于个别维修项目落后，但总体维修进度正常的工单则不显示出来。（4）中断看板 看板说明：只显示中断的工单，中断的种类有：待料中断、增项中断、其他中断。中断看板与异常看板都在服务经理室，可共用一个屏幕，自动切换。（5）调度看板从不同的角度，调度看板分为三种（1）      工位角度（2）      班组角度（3）      工单角度上图是工位角度的看板，绿色表示完成，蓝色表示进行中，淡蓝色表示已计划，，白色表示空闲。其他角度的看板情况类似，目的是为了更方便的调度。（6）工位看板工位看板显示此工位的目前正在进行的，以及已经安排的维修项目。（1）      剩余是指当前进行的项目剩余的时间（用项目的考核时间计算）（2）      工单总体是指目前工单的总体是提前还是落后了，如果落后，则需要抓紧时间。四、报表统计有了透明车间的基础数据，在此基础上实现各种角度的分析是水到渠成的事情，如，(1)   等待时长    统计保养小修服务的客户平均等待时间，并尽量缩短之。(2)   项目时长    统计每一个项目的实际施工时间，制订科学合理的考核制度，激发技师工作积极性(3)   工单效率    每一个工单，从接单到完工，理论施工时间是多少，实际施工时间是多少，分析原因ERP系统，找出问题，尽量缩短之间的差距。(4)   工位效率    每一个工位，上线的时间是多少，空闲的时间是多少，需要最大化利用。(5)   班组效率    每一个班组的实际施工时间是多少，理论施工时间是多少，空闲时间是多少，据此进行考核或进行调整，提高效率，降低人员的内耗成本。(6)   异常分析    工单延迟完工的原因分析，减少异常的发生。(7)   客户评价    获得客户的最高评价是公司的永恒目标，应据此进行绩效考核。

 2/2   首页 上一页 1 2