三微电力购售电综合分析系统

电力购销电量综合分析系统
　　系统设计方向
　　电力购销电量综合分析系统总的方向就是逐步划小营销核算区域，承包考核；具体的就是把用电市场进行细分，按电网公司、电力公司、各供电公司、乡镇供电所进行区域划分，设置各种电压等级的供电关口，明确考核指标，层层承包考核，落实责任制。实行分区域、分线路、分台区的营销核算区域考核。
　　系统设计思想
　　电力购销电量综合分析系统的核心业务功能就是完成各个供电管理单位计量点参数信息的维护、各营销区域和责任人的划分、各计量点供电量、售电量的实时数据采集，各线路、设备线损的计算，最终完成各种线损分析，达到划小营销区域、满足分级线损考核的要求，从而进行线路、设备的故障检测和负荷预测，为增强电力企业管理，减少线损，增加效益提供有力的决策依据。
　　系统面向人群
　　电力购销电量综合分析系统主要面向各个电力公司（或供电公司）的制定计划人员和市场营销人员以及其管理层等。
　　系统编制原则
　　在进行电力购销管理业务规范时,以ERP的思想为指导,遵守如下基本原则：
　　 业务处理集成化原则
　　在电力购销业务的处理过程中,将各远端采集点的数据采集、数据准备、数据传输等各环节高度集成,建立一套电量数据采集与线损分析一体化的无缝业务处理体系。
　　业务管理集团化原则
　　以省级单位为主体,将主/配网电量数据采集、重要用电客户电量采集、综合线损分析业务分管理层次、业务处理主体建立立体化管理模式。
　　过程控制管理原则
　　改变各种远端采集数据的不集中、适时线损分析不及时的做法,建立集中控制的机制,实现线损综合实时动态分析,从而达到线损分析规则固化和弹性化的统一。
　　业务数字化管理原则
　　以责任单元为中心,建立线路、台区实时数据采集，实时/离线分析,将管理实体对象的数字化,建立量化的绩效app开发考核中心,责任中心、责任单元，明确责任主体。