财务预审的协同管理之道
财政预审的协同治理挑战
营业不停在天下各地扩张,行政成本增加越来越快,怎样控制?
异地机构的财政预审难题,放权过浩劫以控制,放权过小又影响营业,怎么兼顾规范与效率?
财政职员经常接到咨询电话(款子到帐了吗?发票开了吗?报销批了吗?),严重影响正常事情,怎么降低财政咨询量?
财政职员的协同解决方案
降低行政成本:通过网上办公,淘汰纸张打印、复印、传真等用度,使用事情流,完成跨部门协作,淘汰不须要的电话集会,网络集会,淘汰集中开会次数,降低差旅成本
异地财政治理:开通网上请款、网上报销流程,异地审批也可以规范高效,票据每月定期邮寄到总部。实现实时审批、定期核查,兼顾规范与高效
降低财
务咨询量:请款、发票、报销等流程都在网上举行,流程清晰透明,各分支机构可自行查询流程希望实时动态,可淘汰80%的财政咨询量其他各部门的应用:文件通报、网上审批、ISO9000治理、文档治理、信息公布
应用效果与价值
行政成本降低30-60%,同时又能提高行政效率
轻松解决异地机构的财政治理,即实时高效,又规范可控
大幅降低财政咨询量,同时又能知足财政查询需要
知足各部门的协同办公需要
乐成案例
略。同公司各行业典型客户名单。
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