企业应用解决方案

中国的大型企业团体的谋划和生长，对于我国的综合国力和国际竞争力至关主要，大型企业团体的信息化建设，获得了党和国家的高度重视。因此，探索一个适合中国企业团体的信息化建设思绪，具有很是主要的现实意义和紧迫感。

企业团体信息化系统的框架设计

企业团体的信息化就是公司团体通过盘算机、网络及其他信息手艺（IT）来举行谋划治理与行政办公等内部和对外运动。

企业团体的谋划治理，以资源/资产谋划为主体，区别于以产物/服务谋划为主体的谋划营业单元。因此，企业团体的信息化建设，既有通常企业信息化的共性，又有其自身独占的个性特点，好比：信息化的架构系统，信息化的建设重点等等方面。

对于一样平常的企业，信息化的建设，在应用条理上，由4大焦点组件组成。这四大块，是指企业资源计划、客户关系治理、供应链治理和电子生意业务。其中，企业资源计划(ERP),解决企业内部资源设置、生产企图和职能支持等问题；客户关系治理（CRM），解决企业客户关系维护、消耗者偏好剖析和未来市场展望等问题；供应链治理（SCM），解决企业物料采购、产物库存和配送系统的问题；电子生意业务（e-Commerce 电子生意业务），解决企业物料的在线采购和产物的网上营销。4大组件的无缝衔接，将使企业真正运行在IT的手艺平台之上，成为一个高效率运作的电子企业（e-corporation）。

而对于海内板块多元化的大公司团体，它的内部治理信息系统可分为三个条理：基础治理信息系统、功效治理信息系统和集成治理信息系统,将网络办公系统纳入，则形成四层架构的内部系统。

网络办公，是处置惩罚企业团体内部行政、公牍流转的部门，主要是举行公牍处置惩罚、集会记载、内部审批等，便捷地实现公司内部信息的上传下达和新闻的实时公布，是企业内部高效协作、信息通报的基础。

基础治理信息系统，统一治理下属各谋划单元的谋划业绩、年度陈诉和重大事项，通过网络下属各谋划单元的种种运营信息，形成一个集中的治理信息平台，这些信息既包罗财政信息，同时也包罗详细的营业信息，能够形成对详细谋划单元谋划状态和业绩的真实反映，成为团体公司举行客观评价和战略决议的可靠依据。

功效治理信息系统，在基础治理信息系统提供的集中治理信息平台上，从三个条理举行综合功效治理；一个条理，是以治理工具为纲，从行业板块、地域漫衍和投资规模、控股水平等方面，举行分类和统计剖析，形成对整个团体资源/资产的总体概况和漫衍情形的宏观熟悉。另一个条理，是从治理职能的角度，纵向的举行治理，团体公司对下属谋划单元和投资项目的治理职能，主要是人力资源的开发治理、融资治理、风险治理和内部控制。第三个条理，就是在全团体的领域内，从产物/服务、手艺/专利和资产/资源三个方面，举行统计剖析，判断企业团体拥有的资源规模和增加速率。

综合集成信息系统，是对企业团体的谋划生长举行综合评价，为总体战略决议提供信息支持；谋划评价，包罗谋划状态的总体归纳综合、营业评价、财政评价、多元化谋划评价和综合评价。财政评价，通过合并财政报表来体现，包罗：资产欠债表、损益表和现金流量表以及会计报表附注。

板块多元化企业团体的信息化，其焦点就是通过四层信息系统，增强对下属谋划单元和投资项目举行运作羁系，对企业团体的产物/服务、手艺专利、资产资源等要害要素举行集中治理，围绕人力资源开发、融资治理和风险控制三大职能对下属谋划单元举行统一监控，形成对资产/资源运作情形清晰、准确的评价和判断，为企业团体战略决议提供可靠依据。
企业团体信息化系统的手艺系统设计

现在市场上虽已有许多比力成熟的企业信息化解决方案，但面临企业团体这种多法人结构、多营业领域并存的情形，在团体内完全使用治理信息系统商品软件来到达公司营业与治理信息化的要求是十分难题的。因此，必须建设统一尺度的硬件平台、信息平台、事情平台；建设高效、适用的信息收罗和通报渠道；建设以团体决议者治理需求为焦点，以真实财政指标为基础的决议和羁系系统；完善监控手段，提高治理水平；实现“一本帐”的谋划和治理头脑；实现信息资源共享，为促进传统营业网络化革新暨电子商务奠基基础。

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