科维KPM房地产行业解决方案

微软公司首创人比尔。盖茨曾说：“房地工业将会由于手艺的前进而发生改变，这种改变已经最先并以极快的速率举行，只有意识到这一点的人，才气在房地工业生活下去。”现在，这种预言正在变为现实。

科维KPM房地产行业解决方案是针对房地产企业的焦点营业建设的一个解决方案。解决方案提供了团体财政治理系统、房地产成本治理系统、人力资源治理系统、客户关系治理系统、商业智能、办公自动化系统，通过这些系统的精密联合与相互之间的数据共享，到达治理信息的集成，制止条快支解以及信息孤岛的泛起，各个系统之间通过信息共享到达协调一致，增强企业谋划治理，革新谋划手段，提防风险，扩大客户群体，提高经济效益，使企业高层决议驾轻就熟。

产物设计头脑

科维K3房地产行业解决方案焦点设计头脑是以企业治理流程的再造与重生为主要目的，建设房地产项目治理知识系统，形成先进、合理的企业流程模子，彻底改善房地产传统的治理模式，使治理登上一个新台阶。

解决问题

怎样实现成本信息的电子化和数据共享，提供营业集成的治理系统？

怎样更有用的治理、跟踪大量繁杂的工程条约？

怎样应对云云长建设周期中的种种变换因素？

怎样随时动态反映工程项目的现实成本以指导订价？

怎样对整个工程的目的成本和现实成本举行即时的动态剖析和控制？

怎样更好的联合工程进度举行资金企图和治理？

以上问题的要害是什么？需要成熟的房地产成本治理系统，提高企业的治理能力，降低治理成本，从繁重的成本记载整理事情转变为以成本控制为导向的成天职析治理，提高企业的焦点竞争力。为了支持企业在竞争中不停乐成，房地产行业需要对工程项目举行透明化的治理，不停量化种种信息，以提高工程项目的可控度，降低风险，加速资金周转，最大水平的施展成本控制的职能。

典型应用流程

科维KPM房地产行业解决方案提供了团体财政治理系统、房地产成本治理系统、人力资源治理系统、客户关系治理系统、商业智能、办公自动化系统，通过这些系统的精密联合与相互之间的数据共享，到达治理信息的集成。凭据现在房地产行业信息化的现状和建设思绪，房地产行业的信息化建议要遵照以下原则：“整体计划，分步实行，转动生长，重点突破”。

详细可分三个阶段实行：

第一阶段：自力安装“房地产成本治理系统”

房地产成本子系统是相对自力的模块，可以在没有财政、物流等系统的情况下单独运行。该子系统流程并不庞大，系统自动安装k3情况，与财政总帐接单（财政总帐可以是空数据），现实上接纳的是一种新的治理模式。

第二阶段：财政治理、项目成本治理系统的一体化

选择财政治理、项目成本治理两个子系统组合。这种组合首先使其完成会计核算到财政治理的转换；其次，实现以条约（广义的所有条约）为基础的项目成本、项目资金的动态跟踪、剖析、调整；实现公司的项目目的成本治理，通过目的成本与动态成本（现实发天生本与待发天生本展望之和）阶段性的对比剖析，实现对工程的全项目成本控制，从而为向导的决议提供有用的数据支持；

第三阶段：房地产行业周全解决方案

周全应用团体财政系统、项目成本治理、人力资源治理、办公自动化系统、客户关系治理系统等，实现团体治理系统的周全应用，构建企业信息化平台、与流通企业信息化通报管道。同时还可以思量增添与我们同盟的第三方的售楼系统、物业治理系统。

科维房地产成本治理系统，作为企业的成本治理解决方案，提供与工程项目相关营业数据的量化治理，同时以条约跟踪为焦点计划营业历程，联合目的成本举行动态成本的核算的剖析。该系统主要包罗估算治理、目的成本治理、条约订立、条约的变换、结算治理、资金治理、动态成本核算、自界说报表、相关查询、数据接口及系统治理等（各功效模块的先容详见房地产成本系统宣传册）。

房地产成本系统的功效模块包罗：

1）目的成本治理

2）预算治理

3）条约治理

4）条约执行治理

5）资金企图治理

6）动态成本盘算

7）系统治理

脱离繁琐事务

科维房地产成本治理系统，以周全提升成本治理职能为宗旨，联合工程项目治理理念、业内实践履历和先进的信息手艺，资助企业运用先进的治理工具，快速准确的处置惩罚繁琐的数据和事务，优化纷繁多变的治理流程，降低成本、提高效率，赢取更多的时间和精神去剖析息争决深条理的战略性问题；

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