安泰伟奥典型项目实施方案

住建局治理系统

典型公积金治理中央信息系统的建设，应根据规范化的项目实行尺度来完成，需要建立公积金信息系统项目组，根据营业需求和工程进度要求体例项目实行企图，在项目实行历程中有用落实项目实行的进度和和质量保障措施，控制风险，使项目能定时、按质量完成。 一、建立公积金软件项目组

在项目汇海初期，就要建立项目组，住房公积金信息化项目小组主要的主要职责制订项目实行企图，协调甲方、监理方、软件承建方的关系，根据实行企图组织好信息系统的建设事情。小组的主要成员包罗住房公积金中央相关卖力人、要害营业职员、监理公司监理工程师、软件开发公司项目司理、银行等相关单元卖力人等。

软件开发公司应该在项目小组的向导下，建立软件公司的项目小组，确定项目司理，有用的到场项目的建设。软件公司设定的项目小组包罗项目司理、手艺卖力人、项目实行卖力人、质量治理卖力人，并提供职员设置表，对主要项目职员提供备用职员。

二、项目实行企图

经由软件公司与住房公积金治理中央的相同与交流，凭据中央的项目施工周期情形、使命轻重缓急情形，对软件系统举行漫衍实行。

三、项目进度保障措施

本系统接纳快速原型法，依据营业需求和提要、详细设计，项目小组对典型的营业模块举行快速开发，并提交中央营业职员举行感受，通过体验和感受公积金中央营业职员能够能更好更适当的检测确定的需求，凭据现实情形对需求举行修正。

四、项目的质量保障措施

为了能够保证项目实行质量，住房公积金治理中央应建立质量保障小组，质量治理小组职员组成制作软件

应由公积金中央、监理公司及软件开发公司的测试部门组成。

质量保障小组要充实明白营业需求，制订质量保障企图、软件测试企图、测试用例和测试尺度，组织测试职员对软件举行测试,根据企图对软件产物举行评审和审计，以验证它们是否符营业需求和质量尺度，给本项目卖力人和其他相关卖力人提供评审或审计的效果。

五、项目风险治理

1、变换控制：变换控制是风险控制中的主要环节，制订变换控制流程，建立变换控制小组，重大变换双方的都要到场到场。

2、要害点审查，在项目实行的以下要害点，举行审查。

(1)软件条约，审查《事情说明书》

(2)项目准备竣事，审查主企图、质量保证企图、测试企图、设计和开发规范、设计和开发培训、事情和治理流程、角色划分和分工等。

(3)需求剖析竣事，审查《需求剖析规格说明书》。

(4)设计完成，审查《设计说明书》。

(5)开发和单元测试完成，审查统计剖析陈诉、抽查审查源代码。

(6)测试基本完成，审查各阶段测试陈诉。

(7)上线，审查上线准备事情。

(8)维护，审查维护企图及维护小组事情企图。

3、正式运行后发现重大错误

专用软件正式运行后发现应用系统有重大错误能性很是小，但一旦发生应尽快确诊、尽快纠正，推行以下历程：

(1)公积金中央填写错误陈诉单；

(2)公积金中央运行机构和我公司配合派人确认错误所在和错误性子；

(3)我公司组织原有职员突击处置惩罚；

(4)若是原有职员已转向其它项目时，无条件调回集中，直至错误所有纠正；

(5)我公司提供纠错后的响应文档资料。

4、正式运行后用户提出重大需求变换

一样平常这种情形应稳重看待，按正式程序举行：

(1)、由公积金中央提出正式需求变换说明文件。

(2)、 由我公司与公积金中央确认可行性和完成限期。

(3)、由我公司凭据需求规模和限期组织响应职员完成需求剖析、设计、实现、测试等各阶段的使命。

六、项目监理和开发公司备份治理

为了保证项目能定时、按质完成，选聘监理公司和备用软件开发公司很是主要，由于典型住房公积金治理中央营业庞大、专业的要求，建议把监理公司和备用软件开发公司选择为一家，监理公司一定是很是有履历的住房公积金软件开发公司，这样的监理公司能够真正的发现问题，并能够在委托的软件开发公司泛起例如倒闭、并购、主要职员流失、组织泛起重大失误，给住房公积金中央信息化建设带来重大潜在风险的情形下能够提前见告并提供解决方案。

 1/2    1 2 下一页 尾页