拓步五金业ERP选型解决方案

ERP治理系统

各个ERP供应商都凭据行业的差别特点开发出了差别的解决方案。以是，在选择ERP时，相识本行业的特点是很是要害的。只有这样你才气有的放矢，药到病除。

因我实行了多个五金企业的ERP，在这里我就联合五金企业的特点，谈谈在选择五金企业ERP时要注重的问题。

第一、质料品种繁多，差别尺寸、差别颜色、差别规格的搭配，给物料治理造成一定难题。

中国的工具五金，最先挣脱了占有极大的份额的传统五金形式单一的特点，一批材质与色彩的搭配、功效与形体的组合，向人性化偏向生长，轻、薄、短、小的五金新品，已经成为五金天下的一种时尚。

在传统的治理模式下，如的套筒，尺寸从3mm到13mm，就有9个品号，在加上二个质量品级，一个简朴的套筒，就会发生18个品号。螺丝刀越发庞大，一字到十字，公制到英制，3mm到10mm，会发生数十个品号。在以前的手工模式下，要治理云云众多的品号是很是难题的。为了准确开立采购单，采购职员在核对上要破费大量的时间。

以是，我们在选择五金企业ERP时，要思量ERP能否有用解决这个问题。现在ERP厂商比力盛行的方案是通过属性来管控。如把尺寸当做一个属性集，从3mm到13mm不等把质量看成一个属性集，分优等品和及格品。这样把18个套筒品号合并成一个，只是通过属性来区分。如套筒-5mm-优等，套筒-7mm-及格品，利便而高效。在做bom（物料清单）时，只要准确选定，那么在做采购单和领料单是就不会发生错误，淘汰了大量的核对时间，缩短了采购周期和领料时间。维护起来也利便，若以后不用8mm这个尺寸的话，只要把8mm这个属性禁用掉，就可以了。

第二、五金行业正在举行革新，从低价、低手艺向高价、高手艺含量转变。由于不停接纳新的物料，接纳人性化的外观，造成bom转变频仍。

中国五金业近年来取得了快速的生长，已经成为五金生产大国，但在全球五金商业总额中我国所占份额的比例却很少，究其缘故原由是我国五金行业科技水平落伍于天下五金诸强，我们的五金产物处于档次低，价位低的尴尬田地。

现在我国已经制订了一个分阶段生长计划:到2010年，五金制造业水平显着提高，部门行业进入国际先进水平到2020年，五金制造业整体到达国际先进水平。我国五金制品行业生长潜力庞大，市场远景辽阔，相关的五金企业应勇于迎接挑战，抓紧市场机缘，与行业同生长。

以是，五金企业在选择ERP时，主要看ERP能否顺应bom的频仍转变。一样平常，ERP厂商是通过bom复制和bom版来解决这个问题的。bom复制功效，使得新建bom时，可以复制类似的bom，而不用从零最先建设，可以在原来bom的基础上修改，这样就可以淘汰事情量和错误发生的机率。bom版本功效，当bom转变时，可以生存以前的bom信息，以待查询，保持前后的一向性成熟的bom版本功效，甚至可以实现暂时bom，从而实现特准时期，特定客户的特定需求。

第三、需要对产物的质量举行跟踪，往往需要从产制品到半制品、供应商等举行跟踪。若制品发生质量问题时，要能马上追溯到零件，供应商。

ERP厂商往往通过项目治理来解决此问题。一张销售订单一个项目编号，凭据这张订单发生的采购订单，采购入库单，生产领料单，生产入库单，及相关的应收应付票据都使用统一个项目编号，这样，若一个制品发生问题，马上可以追溯到整个生产流程，找到对应的环节，检察供应商进货，到采购下单，到入料磨练，到堆栈发料等，确定发生问题的环节。可以很是迅速且准确的找到问题的症结所在。

第四、产物结构庞大，生产组织难，差别产物制造工艺流程差别，对制造资源的动态和柔性需求高，同时对多产物混流生产、对瓶颈资源的占用容易造成冲突。

套装的五金工具结构庞大，一个产物往往有数十个，甚至上百个物料组成，物料需求的盘算需要破费大量时间。在传统的手工模式下，盘算一张定单的需求量，往往需要一个小时甚至更多的时间。

五金企业往往是多产物混流生产，统一个事情中央，在统一个时间往往会生产多个产物，这对瓶颈资源的占用容易造成冲突。

以是，我们在选择沈阳软件设计

ERP时，要注重他的物料需求企图是否完散，运算效率是否高效。物料需求企图要能够快速，准确的盘算出即定产量的制品所需要的物料数目，在盘算历程中，还要思量到预设的消耗率，宁静库存等多个因素。

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