拓步大型印刷包装企业ERP与供应链系统集成的研究解决方案

2.1集成内容

ERP系统和供应链系总共享信息集成的基础数据，供应链系统的采购订单和需求展望作为ERP系统的客户需求，它是指定生产企图的主要依据，而ERP系统凭据在近期生产企图和BOM表剖析的原质料采购需求的基础上，做调整天生供瘦链系统简直定型供应企图，提供应供应链系统。

(1)基础数据。供应链系统为ERP系统提供大量的基础数据，包罗：项目信息，客户基本信息，供应商基本信息，堆栈基本信息等；(2)库存状态。ERP系统中的库存治理子系统为供应链系统提供周全的实时的库存状态信息；(3)客户订单、供应企图及展望。ERP系统是供应链系统的组成单元，可以看作是供应链上的客户或供应商，为供应链系统提供应信息及需求展望信息，同时又从供应链系统那里接受采购订单信息及采购展望信息。

2.2基于WEB的ERP与SCM集成的实现

为更好地使用ERP、SCM等治理头脑和先进的信息手艺来结构大型印刷包装企业信息系统。接纳了基制作软件

于web的B/S系统结构的SCM系统，这种结构特殊顺应于对于要举行网上公布信息、数据处置惩罚量不大，信息查询多、所在天真的广域规模使用的系统及模块。SCM分系统由企图与决议子系统、供应商治理子系统、销售治理子系统、制造商治理子系统、客户服务子系统等子系统组成，其中：企图与决议子系统由供应商治理子系统、销售治理子系统、库存治理子系统等组成；历程治理子系统接纳事情流机制执行企图与决议系统下达的企图，跟踪、协调、控制企图的执行历程，举行执行历程的信息治理；使命执行子系统由收支库使命执行、运输使命执行及收支付款使命执行组成，完成各种使命的查询、执行及归档事情。

2.3供应链治理中解决方案

2.3.1SCM解决方案

供应链治理自己是一个很大的系统，外洋的一些大的软件商提出了许多好的解决方案，例如：以i2公司为代表的几个软件厂商给出了整套供应链治理解决方案——SCM(供应链治理)。一个完整的供应链解决方案一样平常都包罗了从质料采购到最终产制品的分销的所有相关的流程，包罗物流网络设计，采购企图，供应商治理，存货设置，销售与营销区域划分，配送治理，库存治理，车辆企图，生产所在选址设施部署，提前期报单，生产企图，人力企图，需求企图，产量或供应企图等等。供应链详细实行的时间，一定要辅以强盛的信息系统的支持，接纳i2等公司的整套供应链企图，对大型印刷包装业是一个最佳的选择，它可以资助一个企业实现供应链的信息化治理从无到有，从无序到有序，从庞杂到融为一个整体，这样一个质的飞跃。可是这需要企业的大量的资金投入作为保障，而且它对于解决方案提供商的依赖性会很高。

2.3.2供应链治理中要害部门

供应链的要害部门包罗供应链战术企图和运作企图、供应链企图的逻辑关系以及供应链企图要领等。

1)供应键的战术企图有：主需求企图、主生产企图、分销需求企图、物料需求企图和能力需求企图。供应链的运作企图有：采购企图、车间制造企图和发运企图。

2)供应链企图的逻辑关系。供应链企图凭据供应企图订单、货源信息、组织列表和供应进度对多组织举行企图。它通过需求及生产企图、资源战略、物料清单、企图吸收量、现有库存、生产和运输提前期等盘算物料净需求。企图逻辑是：凭据展望和订单天生主需求企图→凭据主需求企图天生主生产企图→凭据主生产企图、物料清单、现有库存、企图吸收量、提前期等天生产物的物料需求企图→凭据货源百分比和分销清单分销货源等天生发运目的的百分比→天生多组织的相关需求。

3)供应链企图要领。供应链企图时执行什么样的企图由供应链中的物料界说时的属性决议。传统的物料需求企图要领有主生产企图和物料需求企图二种属性。供应链企图中物料增添了分销需求企图、主生产企图和分销需求企图、物料需求企图和分销需求企图三种属性。若是项目的企图要领界说为分销需求企图，则该物料只能举行分销需求企图。若是项目的企图要领界说为主生产企图和分销需求企图，则该物料在举行主企图时可以举行主生产企图和分销需求企图。若是项目的企图要领界说为物料需求企图和分销需求企图，则该物料在举行物料需求企图时可以同时举行物料需求企图和分销需求企图。

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