拓步ERP系统在国内煤炭企业的应用解决方案

弁言

现在，ERP系统在海内煤炭企业的应用险些是空缺，其缘故原由是多方面的。由于煤炭企业ERP系统的应用是一项高风险、高投入的项目。首先，由于ERP产物一直由外洋软件厂商所垄断，致使ERP系统在国企的乐成率低。据2004年的统计，国企实行ERP的乐成率不到15％，这响应也影响了ERP在煤炭企业中的应用：其次，海内对于在煤炭企业内实行ERP来说，煤炭企业差别于制造业，其供应链与传统制造业存在差别的看法。

因此，完全套用传统的ERP手艺也是不切合现实情形的。要想在煤炭企业乐成实行ERP，必须联合煤炭企业的特点接纳响应的措施，就必须对项目乐成的要害要素有充实的熟悉，对项目的企图有周全的掌握，使得ERP项目治理的水平有所提高，以求得最终提高煤炭企业的治理水平。

1、转变看法

煤炭企业营业庞大、事情量大、流程杂乱，因此在煤炭企业实行ERP是一项浩荡的工程，需要企业自上而下各级职员的配合，可是，正是由于煤炭企业的这种特殊性。再加上内部职员已经习惯了原有的事情方式。导致他们不愿接受新的事情方式，不愿改变现有的流程。以山西某煤矿为例，凭作者到场实行历程中所做的实地调研来看，在ERP项目实行的前期(1个月左右的时间)；有60％以上的员工支持引进ERP系统。希望通过这套系统提升治理水平，淘汰事情量，提高效率等。

可是，到了项目举行到中期(第2到6月)，由于基础设置的繁多、庞大，再加上在项目中期，原有的事情和上系统需要做的事情同时举行，这就增添了事情量，许多员工都叫苦连连，有了抵触的头脑，因此，此时支持ERP的员工一度下降到20％以下。另外，在头脑上，ERP系统会与企业原有的治理头脑碰撞，这就需要一个融合的历程，甚至有可能影响到企业的组织架构，也会最终影响到ERP项目的实行。固有头脑的惯性，往往阻挠人们真正从治理提升的角度真正把系统用起来，阻挠治理职员努力自动地举行企业流程的重组和优化，这样最终一定会导致系统实行的失败手机软件开发

另外，ERP的实行打破了原有的营业流程模式，企业营业流程的优化会进一步促进ERP的乐成实行，可是另一方面在调整营业流程时，意味着原有营业流程的改变，这就对原有的不能顺遂接受ERP新流程手艺的员工造成了一定的威胁，而且营业流程的优化与造成的威胁是正相关的。

2、要害用户

许多企业误以为ERP项目实行仅仅是一个手艺上的革新，实在ERP项目实行更主要的是一项基础性的治理再造，由于牵涉到整个企业的战略、营业流程和组织结构等，ERP项目要取得乐成必须保证项目实行的目的与企业战略计划相一致，而且配合响应的营业流程的优化、组织结构的调整以及利益与权力的平衡等。这需要各个功效部门选派最优异最熟悉企业营业的员事情为要害用户即项目的主要实行成员。

实行方是企业举行ERP厘革的总工程师，但最终要为企业缔造效益的照旧企业员工，以是必须让要害用户施展作用。让企业自己管好自己。企业各相关部门必须全程自动到场。其中，企业向导要施展主要的作用，只有向导高度重视起来，员工才气把事情真正落实下去。另外，公司各个要害用户要真正施展部门精英的作用，真真正正尽到了自己主人翁的义务。由于煤炭企业有其庞大性和特殊性，许多实行沈阳软件公司只是凭据自己的履历来举行ERP的实行，对于一些存在的细节营业并不是十分相识。

因此，在煤炭企业举行ERP实行时，要害职员一定要努力、热情地到场到实行中去，并做到有问题要问、有建议要提。为使得他们努力到场到项目中去，可以接纳一些激励机制，这样可以大大促进了系统实行进度，也提高了项目实行质量。

3、总体计划、分步实行

ERP项目实行通常需要一年时间，有的甚至两年。在这一段漫长的历程中，怎样摆设好项目进度，确保这个实行历程能够根据预计的时间表举行对项目的成败至关主要。通常在实行历程中，沈阳软件公司和客户都市感应实行时间长，乐成似乎遥遥无期。做事没有目的，就会影响到实行的质量，造成“为上系统而上系统”，“系统上线算乐成”的征象，这样就会对系统实行带来倒霉的影响，也会对企业的生长发生负面的效果。若是将目的举行剖析，让沈阳软件公司和客户都感应一段时间就实现了一个目的，可以引发项目团队和客户的努力性，有利于项目的开展。以是我们在实行时，把实行目的剖析成好几个阶段，这样各人才会自始至终的充满热情的去完成这样一个浩荡的工程，同时实行职员才知道每个阶段的事情重点，这样的事情更有用。

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