拓步大型印刷包装企业ERP与供应链系统集成的研究解决方案

ERP的焦点治理头脑是供需链治理。供需链按原文SupplyChain直译是“供应链”，但实质上链上的每一个环节都含有“供”与“需”两方面的双重寄义，“供”与“需”总是相相互存，外洋也称Deman/SupplyChain。在市场经济下，供应总是由于有了需求才发生的，没有需求，何谈供应？作为供应系统，通常是指Logisics(后勤系统)的内容，后勤系统是“从采购到销售”，而供需链是“从需求市场到供应市场”。

面向供应链治理的基本内在是先进的治理理念、治理要领和信息手艺相联合的产物。它是当前国际企业治理的主要内容，也是我国企业治理的生长偏向。供应链治理可以从以下3个方面加以明白。

1)企业内部供应链治理。它是将企业内部谋划的所有营业单元如订单、采购、库存、企图、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及响应的财政运动、人事治理均纳入一条供应链内举行统筹治理。这种供应链治理使得企业种种营业和信息能够实现集成和共享。

2)工业供应链或动态同盟供应链治理。它是将企业内部供应链治理延伸和生长为面向全行业的工业链治理，治理的资源从企业内部扩展到了外部。在整个行业中建设一个环环相扣的供应链，使多个企业能在一个整体的治理下实现协作谋划和协调运作。对于大型印刷包装企业，由于企业规模大，产物种类繁多，供销客户多。因此，可以在市场、加工、包装、制造环节与流通环节之间，建设一个营业相关的动态企业同盟和全球网络供应链治理。

3)全球网络供应链治理，是一种基于Internet的开放式的全球网络供应链。而大型印刷包装企业在全球网络供应链中，企业的形态和界限将发生基础性改变，整个供应链的协同运作将取代传统的电子订单，供应商与客户间信息交流条理的相同与协调将接纳交互式、透明的方式。

1大型印刷包装企业ERP与供应链关系

ERP系统提供的企图和决议支持功效十分有限，ERP所善于的是治理性的事务处置惩罚，如成本核算、订单处置惩罚，同时对已经发生的事情举行统计和剖析；ERP可以处置惩罚客户订单，但对于订单的赢利性以及怎样最好地向客户交付产物和服务仅提供有限的信息，它所做的主要是事务处置惩罚。而供应链企图系统SCPS能够随着生长和转变不停修正和强化企图的内容，直至企图执行的最后时刻。因此SCPS是对ERP的增补，它提供进一步的智能决议支持信息。SCPS笼罩已有的应用系统，如后勤治理、财政治理等，并从中提守信息，加工成整个供应链的知识，使得企业能够评估供应链中的各个环节、事务和客户需求转变对企业的影响。大型印刷包装企业是一个大型企业，在大型印刷包装企业ERP下的供应链治理笼罩了从供应商的到客户的所有历程，包罗外购、制造分销、库存治理、运输、仓储、客户服务等。因此，对于大型印刷包装企业ERP中的供应链治理需坚持以下原则：

(1)凭据客户所需的服务特征来划分客户群；(2)凭据客户需求和企业可赢利倩况，设计企业的后勤网络；(3)获取市场的需求信息。销售和营运企图必须监测整个供瘦链，以实时发现需求转变的早期警报，并据此摆设和调整企图；(4)与供应商建设双赢的互助计谋。迫疰供应商相互压价，虽然使企业在价钱上收益；但相互协作则可以降低整个供应链的成本；(5)在整个供应链领域建设信息系统。信息系统首先应该处置惩罚一样平常事务和电子商务；然后支持多条理的决议信息，如需求企图和资源计划；最后应该凭据大部门来自企业之外的信息举行前瞻性的计谋剖析；(6)建设整个供应链的绩效审核准则，而不仅仅是局部的个体企业的伶仃尺度，供应链的最终验收尺度是客户的满足水平。

2大型印刷包装企业中ERP与供应链的集成

大型印刷包装企业中ERP是一个面向供需链治理(SupplyChainManagement)的治理信息集成。对于大型印刷包装企业ERP主要包罗产物的制造、供销、财政功效，在需求端增添了支持物料流通系统的运输治理、堆栈治理、在线剖析处置惩罚(OnlineAnalyticalProcessing，OLAP)、售后服务及质量反馈、远程通讯、Web/Internet/IntranetExtranet、电子商务(E-commerce、E-business)、电子数据交流(EDI)、事情流(营业流程)动态模子转变与信息处置惩罚程序下令的集成、企业资源运行和投资治理、种种法例及尺度治理等。网络通讯手艺的应用，使ERP系统得以实现供需链治理的信息集成。

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