拓步ERP系统：皮具行业ERP解决方案

6)物料的收支库、物料移动、盘货、货物补订、生产补料等营业处置惩罚历程，很是庞大而烦琐，依赖传统的手工处置惩罚或个体部门电脑处置惩罚，不仅铺张大量的人力、物力、时间，而且准确水平极低，另外加上盲目采购，造成大量的库存积压或欠缺；

7)不能实时监控原质料储存数目实时间及宁静存量报警；

8)不能合理建设物料清单(ＢＯＭ)及各项生产用基础数据；

9)未能实时得知需要盘货的物料及盘货效果；

10）未能随时对现存的物料举行生产配比的模拟预算；

2.生产部门：

10)生产用基础数据，庞大而繁多，企业传统的卡片式治理，显然已不能顺应高效率的生产资源消耗、需求、储蓄动态转变的要求；

11)未能合理制订与企业生产模式相匹配的生产控制；

12)生产企图摆设未能准确取得堆栈真实有用数据；

13)没有电脑与堆栈数据实时共享，造成数据与现实相脱节；

3.采购部门：

14)缺乏准确依据的采购企图，造成大量的盲目采购及资金的无效占用；

15)不能实时准确相识需要采购的原质料数目；

16)供应商的选择系统未能完善而合理；

17)采购条约的执行是否有絮而不紊；

18)采购资金的占用是否有企图而不盲目；

19)无法监控采购退回数据；

20)无法监控采购未到货情形；

4.订单部门：

21)订单的执行情形难以随时监控，很难做到订单数目是几多、已交货数目、已生产数目、未交货数目及是否延误交货期等；

五、小结

通过综上所述的剖析与解说，专业皮具手袋箱包行业的ERP生产治理软件，体现了软件的流程与行业的生产流程匹配，能让企业治理者放心将生产治理由软件去掌控，而腾出时间去搞新产物的研发及外洋市场开拓等。

 4/4   首页 上一页 2 3 4