捷为项目型制造业解决方案

以项目治理为中央，将与项目相关的流程、知识举行有机的融合，实现1+1+1>3的实行效果；以项目为主线对公司营业举行整体治理，在iMIS中展现营业全貌和和执行历程，涉及到进销存和财政的使命再到ERP系统中举行详细的营业操作。

2. 捷为iMIS以流程审批治理和一样平常办公治理解决职能部门的事情治理和流程审批问题

iMIS集成了事情流程治理、使命治理、日程治理、事情日志、邮件短信、即时通讯、信息公布、人事行政等内容，系统功效强盛，操作简朴利便，能快速提高企业的运作效率，节约大量的协同治理成本，从而周全提升企业的生产能力和焦点竞争力。

事情使命分配和执行跟踪，事情结果和事情陈诉的治理；

人事，行政，财政等通例OA事情流治理；

项目立项、变换和结项等流程审批中要害使命节点的流程控制。

3. 捷为iMIS以知识中央解决知识的网络、治理和使用，以及各种信息公布的问题。

捷为iMIS-KM知识治理平台为企业提供一个积累、整合、共享、使用以及缔造知识的治理平台，资助企业高效、有序的治理企业知识资源，实现知识的积累、共享、使用与创新，企业的所有人都能够通过知识治理快速利便的学习获守信息和知识并分享自己掌握的履历技术，从而周全增强职员技术素质，提升企业整体的竞争能力。

·知识分类：分类治理种种文档资料，生存资料原始信息。项目执行历程中的文档生存在项目附件中，也可关联到详细的项目使命，项目竣事后，项目文档集中生存到知识中央。

·知识维护：通过上传、下载、删除等功效，具有响应权限的用户可以对系统治理的知识文件举行治理整合。

·知识检索：根据知识类型和要害字在知识治理中举行快速检索，查找需要的知识信息文档。

·信息公布：治理种种信息文章，包罗内部知识文档和外部网页链接，信息列表和单篇文章都可由授权用户公布在公司和小我私家。

4. 捷为iMIS以客户治理解决各种商务关系的周全治理问题

分类治理企业的客户、供应商、互助同伴和竞争对手的详细信息。系统实现客户治理与联系人、条约、客户项目以及围绕客户举行的一样平常事情使命、日程摆设和事情记载的集成，在统一页面能够明细相识客户的所有相关信息。

详细治理客户联系人信息，实现一个客户多联系人的治理方式，同时系统实现联系人治理和Outlook的集成实现联系人信息共享。

实现公司购销条约的信息和条约相关的文档等附件的治理，收付款企图和收付款记载，系统自动天生收付款事情企图的日程摆设，并对事情日程举行跟踪提醒。

还包罗客户售前、售中和售后项目的历程治理和执行监控。

项目型制造业治理上常见的主要问题有：

公司项目管控不力：公司有数十个项目并行，各项目使命职员分配、项目问题汇报与剖析、项目进度查询、项目要害节点把关、项目文件管控等问题无法有用解决，治理效率低下、项目进度缓慢、 项目质量不高。

一样平常办公流程不顺：企业中种种行政事务流程、审批流程众多，流程审批事情杂乱无序、责任不清、管理效率低下、治理很不规范。

事情企图与汇报不详：无法科学高效地制订事情企图、实时准确汇报和检查事情，公司内部上下级之间事情相同成本高昂、集会众多，事情效率不高。

知识文档治理不严：种种知识文档众多，共享关系庞大、文件版本杂乱、文件会见权限无法有用控制。职员变更导致大量主要文档丢失，无法高效、分类、宁静管控公司知识。

作为公司老总的您，是否面临：

·公司决议执行情形怎样有用举行跟踪及周全落实？

·公司各项目和各部门的事情进度怎样周全相识和实时掌控？

·公司各项目要害节点的控制和各部门事情流程的审批怎样严酷又高效地举行？

·怎样提高相同效率，淘汰种种集会和来自下属的不胜其烦的打扰？

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