捷为项目型制造业解决方案

做为部门主管/项目司理的您，是否面临：

·自己承接及摆设给下属的事情使命的状态和进度怎样实时反馈和跟踪？

·项目执行历程中怎样增强相同协作、记载执行情形、治理结果文件、遇到问题怎样实时反馈息争决？

·对员工事情的评估、监视和审核，往往是事后，而不能做到事前或事中，并缺乏数据支持和系统剖析工具；

做为公司的一名通俗员工，是否面临：

·自己到底应该做哪些事情，应该在什么时间完成，怎样让向导实时相识自己的事情状态和事情进度？

·事情中怎样在不打扰别人正常事情的同时，获取自己所需的资料和信息？

·遇到自己不能解决的问题，怎样快速准确回馈到向导及相关职员获得协助？

针对项目型制造业的治理特点和面临的问题，捷为iMIS提供一套完善的解决方案：

1. 以项目治理为焦点，解决焦点营业链的整合治理问题

iMIS以项目治理为焦点，周全笼罩产物研发、按订单生产、手艺革新和市场营销等种种营业治理；通过项目使命的逐级剖析，对每个项目从立项、企图、执行、监控到收尾举行全程治理。iMIS可以治理项目中的种种信息，到达实时动态的精致化治理效果。

以项目治理为中央，将与项目相关的流程、知识举行有机的融合，实现1+1+1>3的实行效果；以项目为主线对公司营业举行整体治理，在iMIS中展现营业全貌和和执行历程，涉及到进销存和财政的使命再到ERP系统中举行详细的营业操作。

2. 捷为iMIS以流程审批治理和一样平常办公治理解决职能部门的事情治理和流程审批问题

iMIS集成了事情流程治理、使命治理、日程治理、事情日志、邮件短信、即时通讯、信息公布、人事行政等内容，系统功效强盛，操作简朴利便，能快速提高企业的运作效率，节约大量的协同治理成本，从而周全提升企业的生产能力和焦点竞争力。

事情使命分配和执行跟踪，事情结果和事情陈诉的治理；

人事，行政，财政等通例OA事情流治理；

项目立项、变换和结项等流程审批中要害使命节点的流程控制。

3. 捷为iMIS以知识中央解决知识的网络、治理和使用，以及各种信息公布的问题。

捷为iMIS-KM知识治理平台为企业提供一个积累、整合、共享、使用以及缔造知识的治理平台，资助企业高效、有序的治理企业知识资源，实现知识的积累、共享、使用与创新，企业的所有人都能够通过知识治理快速利便的学习获守信息和知识并分享自己掌握的履历技术，从而周全增强职员技术素质，提升企业整体的竞争能力。

·知识分类：分类治理种种文档资料，生存资料原始信息。项目执行历程中的文档生存在项目附件中，也可关联到详细的项目使命，项目竣事后，项目文档集中生存到知识中央。

·知识维护：通过上传、下载、删除等功效，具有响应权限的用户可以对系统治理的知识文件举行治理整合。

·知识检索：根据知识类型和要害字在知识治理中举行快速检索，查找需要的知识信息文档。

·信息公布：治理种种信息文章，包罗内部知识文档和外部网页链接，信息列表和单篇文章都可由授权用户公布在公司和小我私家。

4. 捷为iMIS以客户治理解决各种商务关系的周全治理问题

分类治理企业的客户、供应商、互助同伴和竞争对手的详细信息。系统实现客户治理与联系人、条约、客户项目以及围绕客户举行的一样平常事情使命、日程摆设和事情记载的集成，在统一页面能够明细相识客户的所有相关信息。

详细治理客户联系人信息，实现一个客户多联系人的治理方式，同时系统实现联系人治理和Outlook的集成实现联系人信息共享。

实现公司购销条约的信息和条约相关的文档等附件的治理，收付款企图和收付款记载，系统自动天生收付款事情企图的日程摆设，并对事情日程举行跟踪提醒。

还包罗客户售前、售中和售后项目的历程治理和执行监控。

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