捷为项目型制造业解决方案

ERP

项目型制造业区别于传统加工制造业，企业中存在着大量差别种类的项目，好比产物研发、按订单生产、手艺革新、装备革新、质量治理、客户服务、市场营销和投融资项目等。项目型制造企业一样平常是按订单设计（ETO：Engineering to order），也就是要凭据客户需求举行个性化定制设计和制造， 每个订单就是一个项目，整个营业历程按项目方式运作。项目型制造企业是以项目治理的头脑来组织一个订单的设计、研发、采购、生产、安装和服务等营业环节的。

项目型制造业的治理重点和难点不在资源企图治理，即对库存商品和原质料等物的治理，而在对整个订单生产历程的项目治理，包罗企图，执行和监控，也就是对人和流程治理更主要，同时还包罗质量治理和知识治理等。因此在加工制造业普遍适用的ERP和OA系统在项目型制造企业的治理应用存在先天不足，ERP是按职能部门对销售、采购、生产、库存和财政等营业环节划分举行治理，其重点是物流和资金流，无法对跨部门的信息流举行有用治理和实现企业整体营业的协同治理与历程监控。而常见的OA系统虽然涉及到流程治理，但偏重于行政审批流程，无法与公司焦点营业链精密联合，治理的广度和深度远远达不到项目型制造业对信息化建设的要求。ERP和OA都存在先天的不足，项目型制造业的信息化建设需要另辟蹊径。

随着“中国制造”向“中国缔造”的工业升级，越来越多的项目型制造业需要构建一套以项目治理为焦点，周全笼罩企业营业流程，并能与其他应用系统（如ERP）app开发

对接的集成治理信息化平台。捷为iMIS正是凭据项目型制造业的行业特点而开发的，通过项目治理（PM）和企业信息门户（EIP），对企业各种营业流程进一步整合、治理和优化，可以切实解决项目型制造业治理中面临的种种问题，突破项目型制造业的治理瓶颈。

捷为iMIS普遍适用于电子电器，生物化工，通讯装备，电气机电，金属/塑胶制品，仪器仪表，环保节能，新质料，汽车零配件，军工等产物制造公司。

项目型制造业治理上常见的主要问题有：

公司项目管控不力：公司有数十个项目并行，各项目使命职员分配、项目问题汇报与剖析、项目进度查询、项目要害节点把关、项目文件管控等问题无法有用解决，治理效率低下、项目进度缓慢、 项目质量不高。

一样平常办公流程不顺：企业中种种行政事务流程、审批流程众多，流程审批事情杂乱无序、责任不清、管理效率低下、治理很不规范。

事情企图与汇报不详：无法科学高效地制订事情企图、实时准确汇报和检查事情，公司内部上下级之间事情相同成本高昂、集会众多，事情效率不高。

知识文档治理不严：种种知识文档众多，共享关系庞大、文件版本杂乱、文件会见权限无法有用控制。职员变更导致大量主要文档丢失，无法高效、分类、宁静管控公司知识。

作为公司老总的您，是否面临：

·公司决议执行情形怎样有用举行跟踪及周全落实？

·公司各项目和各部门的事情进度怎样周全相识和实时掌控？

·公司各项目要害节点的控制和各部门事情流程的审批怎样严酷又高效地举行？

·怎样提高相同效率，淘汰种种集会和来自下属的不胜其烦的打扰？

做为部门主管/项目司理的您，是否面临：

·自己承接及摆设给下属的事情使命的状态和进度怎样实时反馈和跟踪？

·项目执行历程中怎样增强相同协作、记载执行情形、治理结果文件、遇到问题怎样实时反馈息争决？

·对员工事情的评估、监视和审核，往往是事后，而不能做到事前或事中，并缺乏数据支持和系统剖析工具；

做为公司的一名通俗员工，是否面临：

·自己到底应该做哪些事情，应该在什么时间完成，怎样让向导实时相识自己的事情状态和事情进度？

·事情中怎样在不打扰别人正常事情的同时，获取自己所需的资料和信息？

·遇到自己不能解决的问题，怎样快速准确回馈到向导及相关职员获得协助？

针对项目型制造业的治理特点和面临的问题，捷为iMIS提供一套完善的解决方案：

1. 以项目治理为焦点，解决焦点营业链的整合治理问题

iMIS以项目治理为焦点，周全笼罩产物研发、按订单生产、手艺革新和市场营销等种种营业治理；通过项目使命的逐级剖析，对每个项目从立项、企图、执行、监控到收尾举行全程治理。iMIS可以治理项目中的种种信息，到达实时动态的精致化治理效果。

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