思捷软件鞋材业ERP解决方案

◆ 作业流程说明

（1）ERP的选型

ERP的选型是实行ERP系统乐成的第一步。在选择ERP时，一定要选择专业性、行业性的ERP，选择的公司纷歧定需要特殊著名气，但必须有优秀的资信记载和富厚的行业履历。此外，我们还应特殊注重该公司是否对其ERP产物有无可争议的知识产权！

因此，在选择ERP系统时，应清晰地相识：

★ 是否所有ERP系统都适合各个行业、适合种种类型的企业？谜底是否认的，由于每个行业都各有特点，这不是任何ERP系统可以同时适合的！就以鞋厂为例，在鞋厂作业中，SIZE的治理对工厂很是主要：订单数目是分SIZE的，我们的大底采购也需要凭据订单SIZE来举行，订单生产作业是需要追踪到每个SIZE，库存作业也可能需要每个SIZE的库存。因此，选择ERP时，要特殊相识所选ERP是否具有行业性，是否在偕行业的企业有乐成实行的案例？建议最好亲自到已经乐成实行ERP系统的企业去相识！

★ 好的服务，仍碰面临很是大的风险。说白了，IT行业现实上是个服务性行业，若是ERP系统供应商没有提供完整的沈阳软件公司服务，仍可能不能很好使用ERP！

★ 有关执法法例明确划定，使用有侵权嫌疑的产物也将负担执法责任。因此，需特殊检查其ERP的软件著作权挂号证书。以免有涉嫌损害知识产权的问题泛起。

（2）营造气氛，统一熟悉在确定实行ERP系统后准备实行前，我们应该在企业营造出一种厘革的气氛，普遍开展各层级治理职员和作业职员的教育训练，使他们清晰地知道什么是ERP，公司为什么需要实行ERP，实行ERP后我们的作业是怎样等等，进而统一各层级职员对ERP的熟悉。与此同时，我们还应就ERP系统的实行制定相关的治理和作业制度，确保系统的顺遂实行。

（3）系统试运行

ERP选型确定后，我们并没有须要马上就最先系统的正式实行，而是应该先清晰地相识ERP系统的作业流程与工厂现实作业的差异，ERP系统现在的功效与我们需求的差异等等。而这些不是看看ERP公司的系统演示就可以清晰的，它需要我们通过以现实的案例举行磨练。因此，系统的试运行也是ERP系统的能否乐成实行的要害之一。我建议，在正式实行ERP系统前，拟建设一个较小的网络运行情况，由各部门资深职员举行系统的试运行，找出差异，并同时检查系统的稳固性、快捷性、宁静性等。

在此阶段，还应详细制定种种基础资料的编码方案，如质料编码方案、部位编码方案、部门编码方案、订单编码方案等等举行讨论和确定，以便在正式实行时，可较快地举行。

（4）需求差异检验及确

任何ERP系统都不行能与工厂现实作业完全相同，纵然是专业化、行业化的ERP系统也一样，只可能是差异的巨细而已。而任何工厂又都可能有自己的特殊乐成的治理方式与要领，因此，ERP系统与实行企业的作业存在差异应该是正常的。要害是在系统试运行后，应就ERP系统与工厂当前的作业差异举行周全的、客观的检验，剖析发生的缘故原由，确定解决的措施等。在此作业中，应由企业高层主管及各部门主管直接到场讨论，以周全检验现在企业的作业流程和制度，决议解决的措施，即，是修改ERP系统照旧修改我们工厂的作业流程或作业习惯。

（5）制度修订与系统修改

在需求差异确定后，作为实行工厂来说，应该立刻举行的是制度的修订和流程的调整。而对ERP公司来说，则是系统作业的修正。在此阶段，我们并不是将实行事情所有停留下来，而是应该使用本阶段的时间建设周全的基础资料档案，并进一步强化各层级治理职员的教育训练。

（6）系统正式实行

在企业制度完成修订和ERP公司完成系统的修正后，即可最先周全实行ERP系统的各治理模块。固然，在正式实行历程中，我们不行能一蹴而就，而是应该按企图、有步骤地举行。

★ 首先是建设当前和未来3个月产物的所有资料，包罗质料资料、产物（鞋型）资料、产物BOM资料、订单资料等等。只有完整、周全、准确的基础资料，才气保证后续系统作业的顺遂举行。前期基础资料之质料基本资料拟由ERP实行小组成员集中建设。而产物BOM资料、订单资料、厂商资料等等则应由相关部门的作业职员建设。

★ 完成ERP系统物流部门的系统实行，主要是采购（含质料加工）、堆栈等系统的实行。作为OEM的制鞋企业来说，由于其质料采购基本上是依据订单举行的，而且许多质料又是从外洋入口，也有些供应商的质料需要转厂，因此，在本阶段实行的系统还应包罗营业、报关等。应该说，这部门系统是工厂ERP系统最为焦点的系统，关联最精密的系统，同时也是可能给实行企业带来最大效益的系统，因此，若是这部门系统不能乐成实行，则基本上可以确定整个ERP系统的实行失败。

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