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远导集团财务监控分析解决方案

2019-03-25 08:25:36 来源：沈阳软件公司作者：沈阳软件开发

　　提供多时段报表，缩短编报周期
　　设计多种汇编功效，实现报表数据的综合使用
　　3、团体预算治理
　　预算是各种经济实体为确保实现既定目的、获取最大效益，通过科学合理的测算、计划、和分配，统筹治理、合理运用所拥有的经济资源，从而形成一整套详细化、数目化的指标系统与企图方案。通过最终周全预算治理的实行和上线运行，系统可为团体公司整体规模的种种详细经济运动及效果提供展望、控制、监视、评价的尺度和系统。
　　团体公司内的所有企业和单元可以对谋划运动举行周全预算治理——通过年度预算控制种种财政或经济指标的预期值，以实现企业谋划的预期目的。建设科学、准确的预算系统，缩短预算的体例周期，通过预算治理实现有用的监视、控制，保证预算剖析的实时性、周全性、深入性成为企业治理者的主要焦点目的。通过无所不在、贯串所有营业处置惩罚历程的周全预算检查和控制系统，团体总部可以对各个下属公司和部门的预算执行情形实时掌握、实时控制。

图4：多条理预算治理模式图
远导团体财政治理信息化解决方案依据财政预算治理的理论，联合团体公司的预算体例方式，将财政治理理论的定额预算法、历史数据法、零基预算法、弹性预算法等常用预算要领与团体公司的营业特点相联合，提供从科学建设预算系统、多种预算体例要领，审批汇总平衡分配到控制剖析审核一整套营业财政一体化流程。实现团体公司治理组织根据可控、责权对等的原则划分的责任中央，顺应扁平化团体组织或多层级的团体组织，知足团体公司预算中央的多条理、多方案的预算治理模式。营业发生的实时预算控制从预算目的下达最先，涵盖了预算执行与控制、到预算剖析与调整、到预算审核评价的完整预算应用流程，充实体现了“周全、精致”的焦点治理头脑。
　　实现周全预算治理目的：
　　缩短了预算体例周期；
　　预算体例历程透明化；
　　提高了预算数据的准确水平；
　　成为真正的周全预算治理系统；
　　预算控制真正成为以战略为焦点的预算。
　　4、资金监控与治理
　　现金流是企业的血液，增强资金治理、监控，提高资金使用率从而提高企业的整体效益，是现代企业财政治理的基本理念。
　　远导团体财政治理信息化解决方案将资金预算、现金治理、资金监控、资金的借贷治理等内容相联合，其营业处置惩罚与账务集成，相关营业内容经由流程处置惩罚可直接形成账务凭证。在集中的数据资源基础上，系统提供的相关剖析可为企业治理者在资金运筹决议时提供资助。

图5：资金治理计划图
方案要点：
　　现金收支企图平衡，拨付行为按预算控制；
　　银企互联网上生意业务，实时在线的资金监控；
　　借贷资金统一治理，到还款展望实时掌握；
　　营业帐务一体化治理，实时准确的现金剖析。
　　5、财政剖析、考核
　　远导团体财政治理信息化解决方案通过深入的财政剖析与评价，能够透过数字的海洋实时掘客有用信息，成为明确目的、落实权责、天生相关治理信息的主要历程，可以有用知足团体公司治理层决议的需要。在传统的手工模式下，财政剖析主要依赖报表、剖析周期长、实时性差、剖析要领也比力单一。
远导团体财政治理信息化解决方案由数据堆栈、财政剖析系统、财政考核系统、综合查询剖析系统组成决议支持平台。方案提供的决议剖析、综合查询剖析建设在集中财政治理平台和焦点营业系统的基础之上，为实现企业财政剖析和绩效审核的治理目的服务。