远导集团财务监控分析解决方案

一、概述
　　财政治理是企业各项治理事情的脉络，财政治理通过价值形态对企业资金运动举行综合性治理，渗透和贯串于企业一切经济运动中，企业资金的筹集、使用和分配，都与财政治理有关，企业的生产、谋划、购销每一个环节都离不开财政的反映和调控，企业经济核算、财政监视更是企业经济运动的有用制约和检查手段，财政治理在企业治理中的中央职位是显而易见的。
　　在团体公司内，团体公司治理层需要即时、准确、完整地掌握企业的谋划治理信息；需要对团体公司内部的种种资源在整个团体公司规模内举行合理的控制、分配和治理；需要站在团体公司全局的高度，做出切合团体公司效益最大化的决议。为此，作为团体公司主要治理工具的财政治理信息化平台必须注重“整合团体资源，施展整体效益”。
二、团体财政治理现状 
　　现在，团体企业往往由于所属各分公司、全资子公司、控股子公司等单元的财政信息系统都是自力运行，数据独自存放，而无法实时获取团体整体的财政信息，只能通过报表的层层上报和汇总获得相关数据，通过这种漫长、繁琐的历程获得财政信息的方式已经越来越不能顺应团体治理层决议的需要，阻碍了团体公司整体资源的优化设置以及财政集约治理的实现。 
　 因此，团体公司财政治理需要从以下两个方面获得增强和提高：
　　（1）增强横向集中治理。由于团体公司财政系统与其他应用系统相互自力，无法对营业动态举行深入的剖析和治理。而统属于财政治理领域的会计核算、财政剖析等系统也是自力运行。这种软件孤岛征象既倒霉于各营业治理的整体协调生长，也影响了财政治理事情对其他营业治理的服务。
　　（2）财政营业应用越发深入和普遍。现代企业财政治理事情不只是一样平常的会计核算，还包罗预算治理、资金治理、绩效治理及服务企业的战略实现等。团体公司现在的财政治理信息化建设一样平常只涉及到会计核算、团体报表治理等环节及单项营业，需要尽快建设周全的预算治理、资金治理、财政剖析等对计划资源、优化资金运作、辅助决议等提供手艺支持的信息系统，要尽快实现财政治理同营业运作的一体化。 
三、远导团体财政治理信息化解决方案实现团体财政分层治理 
   针对团体公司财政治理现状，围绕企业谋划收益的最大化这一目的，远导团体财政治理信息化解决方案将财政治理分为三个条理思量，差别条理的财政治理内容都包罗其中。
　　团体财政治理的三个层面及相关治理内容划分为：
　　财政核算层面：总帐治理、报表治理、人为核算、牢固资产、文件信息
　　财政控制层面：预算治理、资金治理、团体报表
　　财政决议层面：指标评价、财政剖析、决议剖析 
 
图1：远导团体财政治理架构图
四、远导团体财政治理信息化解决方案的应用价值 
   远导团体财政治理信息化解决方案借助互联网等网络手艺平台，通过对团体公司整体资源的统一治理、监控和剖析，让团体公司治理层能够准确地掌握团体的整体财政状态，知足了现代企业对市场反映迅速和降低运行成本的要求，也更好地知足了团体战略计划、决议剖析和绩效审核等治理需要。 
远导团体财政治理信息化解决方案的应用价值主要体现在以下几个方面：
　　1、数据高度集中，实现了对营业历程的可视化治理
　　改变了以往由于团体规模内各成员企业财政信息自力，总部对于各团体成员企业财政信息相识掌握不实时。团体公司总部需要相识团体成员企业财政状态时只能通过报送报表的方式，不光网络成本过高，而且周期长，与已往的手工方式相比在财政信息相识的实时性、准确性上没有实质性区别。
　　远导团体财政治理信息化解决方案实现了数据的集中治理，团体公司随时可以查询、剖析、监控团体成员企业各项财政、营业处置惩罚情形，如：
　 （1） 可以实时相识各成员企业的收入、资金、成本、利润等各项财政指标，并可以利便地对比剖析；
　 （2） 可以实时检查各下属单元是否实时根据团体公司的统一部署完成了相关财政事情。
　 （3） 可以保证团体公司总部能够对团体整体财政情形的实时掌握。

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