项目管理体系解决方案

PM项目治理

Oracel Primaver P6 凭据《项目治理知识系统指南》界说的项目治理历程与要领，构建了项目治理系统，以实现如下功效：

一、构建项目治理责任系统
通过自上而下对项目的逐级剖析，即 项目群-项目-事情剖析结构-作业（ EPS-Project-WBS-ACT）,形成项目治理信息治理系统，将项目的组织机构（OBS）与项目信息治理系统逐一对应，从而构建出企业治理部门与项目治理内容的责任对应系统，从而做到项目治理规模清晰，组织机构责任明确。

二、项目执行信息泉源唯一
在P6构建的项目治理系统运行历程中，所有项目的现实执行信息，包罗现实进度、成本及资源，只能由位于最低层的作APP软件开发

业主要卖力人，凭据现场情形真实填报。此填报信息是整个项目治理系统唯一的现实执行信息泉源，其它任何层面，均不能中心举行修改，从而实现所有项目治理到场单元与人，配合对唯一的项目执行信息举行协同与控制。

三、治理尺度的多角度化
在项目治理的整个历程中，差别的治理方（如业主、EPC、分包商、设计单元、供货单元）等对项目执行历程的治理要领、目的不尽相同，P6软件通过建设差别的分类码系统、目的系统，对唯一的项目执行历程信息举行治理与控制，从而知足多方治理的需求。

四、分角色到场项目治理
P6 软件旨在建设一个统一的项目企图治理协同平台，项目关连人通过此平台共享信息，配合实现对项目执行历程的控制。凭据差别的治理需求与目的，P6软件治理职员分为：专业企图工程师、项目治理职员、现场企图执行卖力人三大类，只有专业企图工程师必须经由严酷的培训方能胜任，而项目治理职员及现场企图执行卖力人，完全是在IE浏览器下（或手持装备上）或通过图形与报表使用项目治理信息，无需经由专门的P6应用培训。

五、P6 软件的可集成化
P6软件是专业的项目企图治理系统平台，并不能实现项目其它信息的治理，如办公自动化、档案、物资收支库等，但通过软件强盛的接口功效，可将P6与企业的MIS无缝集成，从而实现企业治理信息化。

六、P6 软件项目企图治理系统示意图