普联制造行业解决方案

制造业eHR解决方案

全球经济一体化下的中国制造业在已往三十年里取得蓬勃生长，但最近几年来却面临着诸多难题。原质料价钱上扬，汇率调整，人民币升值，劳动力成本上升等等因素，导致中国制造型企业走向微利时代。

2014年，德国提出了工业4.0观点，迅速在全天下规模内走红，标志着西方的制造业最先进入一个新的时代。2015年，中国政府提出加速推进实行“中国制造2025”，实现制造业升级。在这种大的配景之下，中国制造业的人力资源治理也必须转型升级，使用信息化的手段实现治理提升，为制造业转型升级提供人力资源保障。

一、制造业人力资源治理面临的问题

1、人工成本连续增添，提高人均效能成为企业焦点命题

中国人为水平在已往10余年大幅增加，制造业平均人为凌驾大多数东南亚国家和南亚国家，劳动力成本优势已成往事。凭据众达朴信克日公布的《2015年制造业企业人力资源治理趋势陈诉》中显示，虽然有凌驾五分之一的企业今年另有招聘企图，但更有凌驾半数的企业有减员增效的企图。制造业企业的用工需求总量萎缩十明白显。怎样提高人均效益，有用控制人工成本过快增加，实现减员增效，是现在制造业人力资源治理面临的主要课题。

2、员工素质不高，劳动效率低下

相对于海内国际许多的高科技、现代化企业，传统制造型企业的员工文化素质、技术水准、综合素质都不能知足企业生长需求。劳动力素质低下，影响劳动生产效率。低下的劳动效率影响了企业的生长。

3、组织扁平化提上日程

大多数制造型企业的组织机构重大，层级跨度大，事情和营业流程不清晰，汇报关系杂乱，导致了事情效率和治理效率双低，僧多粥少的事情时有发生。这种企业组织的治理软肋制约着企业高效率地运转和效能的大幅提升。我们通过观察发现，以宁波、温州的一些制造型企业为例，一个流程的审批往往要一个事情周之久甚至更长。遇到高管出差在外，企业的决议效率往往更低。这样时间一长，会极大地降低治理干部和员工事情的努力性，创新动力自然会枯竭。凭据陈诉显示，未来两年凌驾五分之二的企业都在思量精简机构，简化流程来提高事情效率。

4、企业过快的生长扩张，给人力资源治理带来难题与压力

革新开放，中国企业快速捉住市场化机缘，使得企业订单丰裕，企业家忙于扩张，攻城掠寨，却忽略了企业人力资源治理。企业在人才的引进、造就、治理、激励等方面，还停留在传统人事治理水平。企业无法真正突出人力资源治理的职位，还处在忙于事务治理阶段，人力资源治理者多数是救火式治理。

5、传统制造业人力资源治理计划和治理机制不健全

制造型企业的人力资源治理过于简朴，事情中没有挣脱传统事情思绪和要领的影响，企业老板对现代人力资源治理熟悉不足，缺少合理的HR计划和设置，人才引进缺少远见，推行“人才拿来主义”，自己不愿意造就人。再加上企业缺乏有用调发动工努力性的激励机制，在分配上还存在一定水平的平均主义，人为不能按岗位、能力、孝敬拉开差距，干好干坏，收入差异不大。因此，也使得企业缺乏焦点竞争力。

二、制造业人力资源解决方案

1、eHR，推感人力资源治理转型升级

传统的制造业职员众多，人力资源治理事务繁琐，员工招聘、入职、考勤、人为核算等往往占有人力资源总大部门时间，普联中瑞eHR软件，可以使人力资源部门挣脱传统人事治理中选、用、育、留的例行性事情，转而钻营从事组织整体计谋下与组织计谋的整合，注重战略性人力资源治理事情，传统的人事治理偏重于事务性及行政治理事情（薪酬发放、考勤治理、基本人事治理等），而战略人力资源治理则强调联合企业战略协助组织厘革，协助治理剖析与决议，建设企业文化而缔造竞争优势。

2、eHR，实现流程驱动的人力资源治理

传统制造业的人力资源治理往往是基于职能的营业治理，普联中瑞eHR软件基于流程驱动的设计头脑，可以有用地资助企业实现流程再造，从而提升了事情效能。同时信息化的推进，使得组织机构日趋扁平化，使组织越发高效、天真地应对市场。

3、劳动力与时间治理的自动化，有用控制人工成本

普联eHR解决方案提供了强盛的劳动力治理功效，可以资助企业合理举行劳动力排班与组合，同时联合电子考勤装备，自动举行员工工时的处置惩罚与统计，资助企业杜绝不合理的工时，从而有用控制人工成本。

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