机关事业e-HR解决方案

（四）运用绩效系统，让绩效审核轻松高效举行，效果越发公正，公正，具有公信力

传统的审核模式，由于缺乏盘算机的辅助，审核成本庞大，治理者不得不选取简朴的审核模式，但简朴的审核模式势必难以实现量化、多角度的权衡评价，过低的审核频率一定带来“近视效应”，“晕轮效应”等，再加上“老好人”等人为因素的滋扰，审核事情的公正、公正很难保证。这些令治理者头疼的问题通过使用eHR系统就可以迎刃而解。运用eHR系统，可以在线完结果效审核的打分，自动盘算审核效果，还可以就审核效果举行多角度的智能对比剖析，资助向导选拔优异人才；通过员工自助平台，员工还可以在线查询小我私家的绩效审核效果，员工的每一次审核效果都市记载在系统里，是优异的，照旧不能胜任的，通过系统一目了然，若有差别意见，还可以通过系统直接举行反馈，使员工实时相识自己的绩效情形。此外，系统后台的各项参数设置可以有用的控制“老好人”“泄私愤”等人为因素的滋扰，使审核效果越发公正与公正。

（五）运用培训系统，有用的治理和最大化的使用培训资源

以往都是各部门、各下属单元各自计划培训系统，造成许多培训资源的铺张。事实上，所有的培训课程及记载都可以由相关人事部门举行统一计划及治理，统筹计划一个开放式的培训平台，将所有的培训资源、培训企图、培训课本、培训西席、培训场所举行统一治理，并把即将举行的培训课程公布到信息平台上，让全体职工充实相识这些信息，然后有选择性地去报名到场某些培训项目，并将培训效果及最终的评估反馈都记载在系统中。此外，有了这样一套信息化平台，培训的方式也可以有所转变，改变传统的课堂牢固式培训，将培训资料及课件公布到网上，实现培训资源在全单元规模内的共享，到达价值使用的最大化，有用地解决了传统培训的诸多毛病，知足随时、随地、差别群体的培训需求。

（六）多角度人事信息图表剖析，为向导人事决议提供辅助

通过eHR系统可实现对人事信息的全局把控，实时准确地完成种种人才状态的静态结构剖析和动态趋势剖析。实时准确地掌握单元的人才结构情形、转变调整情形，为单元各级向导和人事部门制订有关政策提供信息服务，为单元制订整体人才开发计划提供数据依据，在此基础上合理设置人才，充实开发和使用人才。

农业部

农业部系统现在包罗莳植业、畜牧兽医、渔业、州里企业、农垦、农机化等几个领域，机关公务员共计500余人，下属事企业单元110家，职工2万余人。1998年，农业部机构革新，建立了人力资源开发中央，其中主要的职责就包罗人事档案治理、人事统计和信息化建设事情。

应用结果：

1、早在2002年，农业部就在直属单元推广了宏景世纪软件公司的HRP系统；

2、农业部部机关及下属单元使用HRP系统举行信息维护、干部任免、报表统计、人为治理等一样平常营业，大大的提高了事情效率；

3、2006年，对原有的HRP系统举行升级革新，在宏景世纪B/S产物HJ-eHR4.0基础上，联合农业部人事司的部门需求开发完成《农业部人事治理信息系统》；

4、B/S系统除了实现干部任免、职员查询、统计剖析等一样平常人事治理事情外，还实现了员工自助、向导自助和出国政审等功效；

5、农业部机关全体职员可以随时举行网络远程小我私家信息更新、查询、统计、表格下载、提交建议、浏览通告及规章制度，改善职工与部机关人事部门的相同；

6、部机关各营业处室以及下属事业单元通过此系统举行职员调入、调出、离退、干部任免、出国政审等营业的网上管理，规范了部人事司营业治理，到达了多部门协同事情，优化了治理流程。

中国科学院行政治理局

中国科学院行政治理局始建于1955年，是科学院院机关职能部门。1991年机构革新成为院直属事业单元。全局现有6个处室，10个二级单元，9家下属企业。

配景：

中科院行政治理局下属单元谋划的工业以物业、文化流传和教育为主，还涉及综合服务、旅游、广告和体育健身等营业，分支机构众多，而且职员流动性大，在治理中，既有局机关对下属企业的集中化治理，又有各下属企业相当自力的治理。在这样的治理模式下，局机关对下属企业的所有职员信息无法举行统一治理，无法实时掌握种种职员变更，薪酬福利和绩效效果等数据，更无法使用数据开展更为科学的剖析、决议。下属单元完全依赖手工和excel表格对人力资源举行治理，泯灭大量的人力和精神，却又无法实时准确的把数据通报到局机关。

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