科进 • 人力资源管理解决方案

《科进 • 人力资源治理解决方案》针对差别的企业所存在企业战略和企业文化各不相同的特点而提供360度全方位审核模式，能知足绩效治理员凭据评价工具、审核的目的要求，以及每种评价要领所能提供的信息等现实情形，天真运用评级量表法、品级择一法、普洛夫斯特法、混淆尺度测评法、个体排序法、强制漫衍法、配对比力法、人物比力法、要害事务记载评价法、行为锚定品级评价法、行为视察评价法、评价中央法、效果法等审核要领，有用保证组织目的的实现，激励员工进取和促进人力资源开发。

( 图9：审核效果剖析图表 )

( 图10：员工审核排名表 )

培训治理

松下幸之助说“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的造就和训练摆上主要的议事日程。教育是现代经济社会大配景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着乐成，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻”。一个企业是否具有竞争力，要害就在于这个企业里的员工是否具有竞争力。

可见，有用开展员工培训是现代企业人力资源治理的主要内容。在《科进 • 人力资源治理解决方案》中，培训专员在使用“绩效治理板块”相识企业员工能力短板的基础上，可凭据企业的当前形势和战略生长目的，通过“培训治理板块”建设企业内部培训师队伍并做好企业的培训治理与组织，可实现对学员的学习进度、学习结果以及资源使用情形举行实时跟踪并提供周全的学习陈诉，同时学员也可以对培训师的教学质量举行评价，反向促进企业培训队伍水平的提高。通过培训师与学员的双方互动，实现培训质量和员工能力的提高，到达提高企业焦点竞争力的目的。

( 图11：培训节次摆设、学员心得界面截图 )

薪酬治理

《科进 • 人力资源治理解决方案》通过对企业种种财政报表系表举行剖析，自动天生人事用度率、劳动分配率、劳动费比率等数据的转变趋势，资助薪酬治理员做好薪酬额度剖析。

另外，联合企业自身情形和偕行企业的人为特点，《科进 • 人力资源治理解决方案》可资助薪酬治理员通过对员工的学历、年事、工种、职务、职能等信息的研究，判断各岗位薪酬的各理性。而且，《科进 • 人力资源治理解决方案》还提供了记名和不记名两种方式的问卷观察以及去职缘故原由剖析等功效，资助企业相识员工对收入的满足度及期望，以判断当前薪酬状态是否能引发员工的事情热情，促进员工潜力的挖掘。

在薪酬盘算时，《科进 • 人力资源治理解决方案》能凭据各企业规则制度的要求以及各岗位的特点，自动对员工的事情能力、考勤情形、赏罚情形、绩效审核情形、培训情形等信息举行量化，为薪资治理员提供薪酬盘算依据，以及通过天真的薪酬系统组合功效，资助企业施展福利应有的凝聚力，降低福利成本。

( 图12： 薪酬治理功效架构图 )

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