科进 • 人力资源管理解决方案

方案先容

怎样增补军力、怎样淘汰逃兵、怎样鼓舞士气、怎样提高战斗力都直接关系到一支军队以致一个政党、一个国家的生死。市场如战场，企业也面临着同样的招聘、留人、文化建软件公司

设、效率等问题，这些问题相互配合相互制约，能在这瞬息万变的外内情况中有用处置惩罚好这些问题，关系到企业的兴衰。

为此，《科进-人力资源治理解决方案》针对企业在创业期、发展期、成熟期、二次创业、多工业团体化等差别生长阶段的特征，一共提供了人才计划、招聘治理、劳动关系治理、考勤治理、培训治理、绩效治理、薪酬福利治理、员工生涯治理等八个板块，顺应差别类型企业的职员组成特点以及企业在差别生长阶段对人力资源治理的要求，知足从基础治理、流程治理、战略治理、到企业文化治理差别条理的无缝化治理诉求。

( 图1 ：科进人力资源治理功效整体架构图 )

招聘治理

在招聘事情中，经常会有以下情形：

忙于救火 ---- 由于企业内部治理水平及外部情况不定因素等缘故原由，使得招聘专员无法提前做好人力资源企图，当需要人时，就脚痛医脚，手痛医手，招聘专员整天奔忙于救火之中。

成本高 ---- 按2014年数据，新招聘一名通俗职员的内部平均成本至少为2500元，其中涉及到招聘平台用度、简历筛选时间成本、面试时间成本、培训成本等。

风险高 ---- 由于面试官履历不足的缘故原由，当招聘到的员工不适合岗位要求时，将会凭据员工岗位级此外崎岖给企业带来响应的影响，轻则象汽车轮胎爆胎，阻碍事情的希望；严重则是汽车加速偏离跑道，把企业直接搞跨。

针对以上这些时时困扰着招聘专员的情形，《科进 • 人力资源治理解决方案》通过以下几点来解决这些问题：

首先，《科进 • 人力资源治理解决方案》提供德尔菲法、替换单法、劳动定额法、比率剖析法、回归剖析法、以及盘算机模拟法等工具，资助招聘专员联合企业在其生长战略的差别阶段的特点，对企业中远期所需要的人力资源从质量、数目、条理结构和供应渠道作出判断；另外，通过为招聘专员提供绩效、考勤、自然消耗、自然流转、职员架构剖析等实时剖析数据，让招聘专员能相识各用人部门短期内的人力使用情形以实时做出调整。

( 图2 ：员工劳动工时剖析 )

( 图3 ：员工去职缘故原由剖析 )

其次，《科进 • 人力资源治理解决方案》通过与各招聘门户网站的对接，自动从各招聘门户网站获取简历，接着使用“漏斗器工具”对简历举行剖析和过滤，并自动将简历发送给各用人部门，淘汰招聘专员天天破费在招聘信息公布、简历获取、过滤和分发等这些定量事情上的时间，得以把更多精神放在人力资源战略设置与开发上。

( 图4 ：一站式功效示意图 )

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