朗新软件集团型企业人力资源管理解决方案

朗新软件 力资源治理

信息化建设不仅是现代经济和社会生长的趋势，也是提高企业治理水平和提升企业焦点竞争力的有用途径，团体的信息化建设对增强团体型企业国际竞争力有着主要的意义。随着团体企业生产谋划规模的不停扩大，泛起了人力资源投资少、流失严重、冗员、人力资源状态不平衡、结构不合理等一系列问题，严重制约了团体企业的生长。究其主要缘故原由是对人力资源没有科学的熟悉，虽有人力资源治理的意识，但尚处于由企图经济时代的传统熟悉治理向市场经济的现代人力资源治理阶段转变的历程中。随着员工素质的提高，怎样吸引人才、使用人才、留住人才，真正调发动工事情的努力性与自动性，是现代人力资源治理的焦点使命，也是团体企业治理职员的主要职责，人才之争是市场竞争中的焦点内容之一，为了不停吸纳优异人才，企业必须接纳现代化的人才治理要领。
以往的人事治理，一样平常只举行定性剖析：凭治理者的智慧履历作判断；忽视了定量的剖析，使判断较为主观。在职员的选拔和人事的决议方面定性剖析和定量剖析相联合，不仅可以制止治理职员的主管片面性，同时也为审核、磨练决议的成效提供客观、切实的尺度。eHR系统，通过科学剖析，经营业流程重组，可以实现人力资源治理事情流程的合理、规范。通过数据的统一网络整理，实现了数据的规范性与共享性，使原来疏散的人力资源治理基本信息得以整合并共享。
团体企业在人力资源治理上现在面临的主要问题有：
1、下属分子公司地域疏散，营业迥异，大量人力资源治理信息不共享，人力资源动态无法实时准确获悉，难查询，无法举行实时数据统计手机软件开发

剖析，团体总部的管控决议能力强度不够。
2、组织规模庞大，时常发生变更，原有的治理方式无法顺应团体的规模快速扩张需求，岗位职责不清晰不尺度，难以举行调配。由于在差别地域，各分子公司的真实人力成本和职员体例难以掌握，无法对下属公司的HR举行监控。
3、绩效审核流程不规范、尺度不统一、审核不公正，团体无法剖析战略形成可执行的企图并有用监视下属公司组织绩效和高管小我私家绩效的告竣。
4、团体总部汇聚了海量的各种零星数据与信息，在企业重大决议历程中，却不知怎样使用这些主要的数据。
朗新团体型企业人力资源治理信息化解决方案是以为企业谋划服务为设计理念，以推动促进战略执行为目的，基于朗新十五年来近4万家客户的乐成履历，为集权与分权、跨行业跨地域治理的团体企业提供服务与团体战略，服务全体成员的人力资源治理信息化平台，资助团体企业实现人力资源治理的大集成治理。
团体人力资源软件的实行是一个渐进性的事情，首先完成基础性的数据信息事情，实现组织治理、职员治理、基本人为发放治理的周全信息化，使原来疏散在各部门的人力资源基本信息得以整合并共享。同时，通过基础实行事情，开端梳理员工的竞争意识和危急意识，为下一步的革新奠基基础。在团体生长总体战略目的的基础上，有用激活人力资源，逐步完善人才素质测评、职务剖析、绩效治理、人力资源计划、组织设计与评估等，建设团体的人力资源治理系统和运行机制，使团体人力资源治理真正上一个新的台阶。
朗新eHR为团体企业人力资源治理带来的转变：
1、团体企业用户凭据各单元现实情形自行界说多角度的组织机构、岗位及条理。好比各分支机构、大区、部门、科室等等。以此来知足差别团体企业组织结构各不相同的特点。用户可以界说差别组织之间在差别情形下的条理关系。通过界说差别组织的性子、属性和相关的事情职能要求、用户可以直接界说各组织的能力需求和体例情形。
2、凭据组织结构和岗位结构的界说、以及职员体例的制订，系统可以资助治理者剖析当前的人力资源情形和单元现在或未来某个时段所需要的人力资源和能力的差距，资助决议者制订响应的人力资源治理方案。其中，员工招聘和甄选，要害岗位的任免和调配是人力资源治理的常用要领。
3、提供富厚的工具剖析并陈诉基本的职员资料。种种差别种别的职员都记载在统一的数据库中，如在职员工、试用员工、派遣员工、外包员工、去职、退休、应聘者等。这些职员信息通过类型的差别来区分。

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