建筑地产e-HR解决方案

6、人力资源事情者陷于一样平常事务性事情，薪资的核算、报表的统计等须耗尽大量的人力成本，难以赢得更多的时间和精神从事职员的激励、审核、开发等事情。整个团体的动态治理和信息交流较弱，培训治理、一样平常审核、人事异动等信息难以累积、共享和剖析，很难形成强有力的人力资源战略计划。

革新偏向

修建房地产行业的人力资源治理，针对现存问题，需要实现以下治理方式转变：

1、人力信息由疏散治理转变为集中治理，总部建设全公司的人力资源信息数据库，全方位、多条理地掌握人力资源信息，从整体上举行优化设置。

2、总部凭据企业谋划战略制订全公司人力资源战略和治理规范，建设公司人力资源的共享机制、协同机制，实现人才资源、培训资源、绩效治理资源等的公司共享，统一调配，施展公司整体优势。

3、通过共享服务中央的建设，将繁琐的事务性事情外包给eHR系统，使人力资源事情者腾出时间从事更有用的人力资源治理战略性事情，降低员工治理成本的同时，提高员工满足度。

4、通过建设有用的招聘、选拔、审核、激励、任免等机制，实现人才的梯队建设，不停在文化方面、人才情况方面、人力开发方面增强企业竞争力。

为了优秀的实现上述种种转变，保障团体企业的谋划战略、人力资源战略能够得以落实和执行，不停提升企业的焦点竞争力，必须借助e-HR这一信息化系统来实现。人力资源部门要实现从营业处置惩罚到价值缔造，从职能部门到营业同伴，从成本占用者到利润孝敬者的转化，同样需要逐步运用e-HR人力资源系统构举行以下几个方面的提升：

（一）整合公司人力资源信息，打造一个信息共享的网络平台

使用e-HR人力资源系统构建公司人力资源信息数据库，根据治理规模组织层级，授予响应的权限，对职员的基本信息举行全方位、深条理、多角度的查询与剖析，相关向导能够对整个公司的人力资源状态和人力资源的分配、使用情形越发准确的掌控，从而挖掘本企业人力资源潜力，进一步从整体上举行组织机构与职员设置的优化，将合适的人摆设到适合的岗位上，同时，包罗公司CEO、人力资源部司理、分子公司司理和员工都能够从这个平台上获取自己所需要的相关信息，促使全体员工都够到场到公司人力资源治理当中来，在很大水平上减轻了人力资源部在事务性事情上所破费的时间和精神。

（二）营业流程电子化，架起团体与子公司之间信息相同的桥梁

通过eHR系统建设公司电子化营业流程平台，将团体与分子公司之间的人力资源治理营业流程通过信息化平台治理起来，然后对各级治理职员、

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