建筑地产e-HR解决方案

/子公司再在总额之下凭据营业特点、市场和内部因素以及激励导向制订详细的薪酬方案。还可以实现小我私家薪资调整的逐级在线审批，无需HR拿着纸质人为变更审批单跑上跑下，人为的核算、统计、发放等事情也是“一键式”完成，大大减轻了人力资源治理职员的事情量，子公司在自己的治理规模内自力处置惩罚营业，团体自动周全掌握子公司薪酬数据，并可以对团体薪酬情形根据响应的统计规则举行统一的剖析处置惩罚，天生各种人为剖析报表，对人力成本报表和职员薪资数据举行自动审核，实现对成员企业人为总额的全历程监控治理。同时，员工可以在自助平台上检察自己的薪酬表，联合自己的出勤情形与绩效审核效果，核对自己的薪酬。

（七）、多角度剖析应用、辅助决议、支持企业战略

通过eHR系统可实现对人力资源治理信息的全局把控、资助企业快速准确地完成种种人力资源状态的静态结构剖析和动态趋势剖析。例如：人工成本的组成情形、人工成本的变更趋势、职员岗位结构比率、人岗匹配率、要害人才到岗率/流失率、员工满足度、人均产出/用度率等，为人力资源战略的制订提供详实、客观的剖析数据。

乐成案例

沈阳住总团体携手宏景e-HR系统，贯彻人才强企战略

沈阳住总团体由沈阳市住宅建设总公司演变而来，是以房地产开发为龙头，建安施工为主体，文ERP系统

体、商贸、现代服务相联合，跨地域、跨行业、跨所有制、跨国谋划的大型企业团体，位居中国企业500强前线。沈阳住总团体属下有30多家子公司和合资、互助企业，总资产100多亿元，净资产20多亿元，营业广泛上海、海口、拉萨数十其中心都会和亚洲、非洲等30多个国家和地域。沈阳住总团体现在有职工1万多名。

项目配景：

1、沈阳住总团体没有一个统一的人力资源治理信息中央和处置惩罚平台，团体对下属企业的人力资源信息网络和人力资源管控比力单薄；

2、沈阳住总团体的人力资源治理营业流程，由于治理跨度较大，各个子公司现实情形存在差异，导致流程到现实中往往难以规范，而且许多需要走的审批流程也常由于某一环节延误而延误了许多时间却得不到实时的追踪解决；

3、许多事务事情，如员工情形统计剖析，需要占用许多时间还难以实时知足向导要求；

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