业务团队管理繁琐，难度大且效果不明显

质量治理

    问：增添治理层肩负   同“营业团队治理繁琐，难度大且效果不显着” 

      现状剖析：1、新营业员很难招聘、筛选、2、治理层许多时间都在解决重复的问题3、治理层对营业员客户情形掌握不是很实时4、治理层对营业员天天事情详细情形不相识5、对营业员能力及其营业开发所存在的详细问题掌握比力耗时      解决方案：1、使用一个能记载员工事情细节和时间的工具来统计员工的学习和工app开发

作状态2、通过系统自动记载员工天天的事情日志报表，自动天生每个员工的事情日报，为治理职员节约时间，而且可以随时查询直前的营业报表，省时，省力。3、通过一个系统记载团队遇到的所有问题息争决要领，并把它放到企业共享信息平台上，每个成员都可以看到并提出自己的措施，作为履历积累，营业职员能够随时检察遇到问题的处置惩罚要领，而不用动不动就找司理或开会讨论，这样治理职员可以实时解决营业团队的问题，并可以让整个营业团队到场到解决问题中来，淘汰司理重复事情的状态。随着时间的推移，司理花在这项事情上的时间越来越少。4、通过电脑自动记载员工的客户资料，跟进的详细情形，自动的日报表，司理可以随时轻松的相识到营业员的事情状态，通过这些信息可以实时剖析出营业职员的问题和事情重点，实时给以意见，这样与传统的纸报表相比，可以更省时间，更准确的剖析出团队职员的事情重点。     利益：1、减轻了治理层的治理压力；2、新营业员的筛选、培训、试用更容易了；3、可以实时相识营业团队的客户状态、实时解决营业团队的难题；4、更容易相识营业员的事情心态，有利于增强团队的稳固性；5、企业的生长靠业绩，业绩的提升靠营业团队，营业团队治理好了，企业业绩自然就上升了。