德龙集团解决方案

（三）运用招聘系统，建设团体人才库，快速获取及格人才

通过e-HR系统将团体各部门及子公司的用工需求举行汇总、审核，对于有些需求，可以直接从团体内部人才库中寻找合适的人选，为员工提供新的生长空间，制止了人才的流失和盲目外聘所带来的成本，同时解决了由于组织职员过剩发生的一系列问题。对于确实需要从外部招聘的，通过信息平台，将招聘信息公布出去，应聘者在网上填报申请信息，通过系统设置的过滤条件，将切合条件的应聘职员自动下载到系统的应聘职员库中，并自动举行人岗匹配，将切合条件的应聘者自动提取出来，免去了人力资源部人工筛选简历的贫苦和事情失误带来的严重结果。

（四）运用培训系统，有用的治理和最大化的使用培训资源

以往都是团体公司与子公司各自计划培训系统，造成许多培训资源的铺张。事实上，所有的培训课程及记载都可以由团体人力资源部举行统一计划及治理，统筹计划一个开放式的培训平台，将所有的培训资源、培训企图、培训课本、培训西席、培训场所举行统一治理，并把即将举行的培训课程公布到信息平台上，让全体员工充实相识这些信息，然后有选择性地去报名到场某些培训项目，并将员工的培训效果及最终的评估反馈都记载在系统中。此外，有了这样一套信息化平台，培训的方式也可以有所转变，改变传统的课堂牢固式培训，将培训资料及课件公布到网上，实现培训资源在全团体规模内的共享，到达价值使用的最大化，有用地解决了传统培训的诸多毛病，知足随时、随地、差别群体的培训需求。

（五）运用绩效系统，让绩效治理事情越发公正，公正

传统的审核模式，由于缺乏盘算机的辅助，审核成本庞大，治理者不得不选取简朴的审核模式，但简朴的审核模式势必难以实现量化、多角度的权衡评价，过低的审核频率一定带来“近视效应”，“晕轮效应”等，再加上“老好人”等人为因素的滋扰，审核事情的公正、公正很难保证。这些令企业头疼的问题通过使用eHR系统就可以迎刃而解。运用eHR系统，可以在线完结果效审核的打分，自动盘算审核效果，还可以就审核效果举行多角度的智能对比剖析，资助向导选拔优异人才；通过员工自助平台，员工还可以在线查询小我私家的绩效审核效果，员工的每一次审核效果都市记载在系统里，是优异的，照旧不能胜任的，通过系统一目了然，若有差别意见，还可以通过系统直接举行反馈，使员工实时相识自己的绩效情形。此外，系统后台的各项参数设置可以有用的控制“老好人”“泄私愤”等人为因素的滋扰，使审核效果越发公正与公正。

（六）运用薪酬系统，对整个团体的人力成本举行有用的控制

对于团体企业，怎样保证薪酬系统的科学、合理；确保对要害岗位、营业主干给予具有市场竞争力的薪资尺度；怎样挣脱繁重的薪酬调整、核算、统计、发放等事务性事情，怎样对整个团体的人力成本举行有用的控制等等，这些问题一直困扰着团体人力资源治理所有职员。通过信息平台，上述问题就可以获得有用解决。使用e-HR系统，成员企业可以通过平台申报人为总额企图，团体公司在总体上对人为总额举行审批和调整，分/子公司再在总额之下凭据营业特点、市场和内部因素以及激励导向制订详细的薪酬方案。还可以实现小我私家薪资调整的逐级在线审批，无需HR拿着纸质人为变更审批单跑上跑下，人为的核算、统计、发放等事情也是“一键式”完成，大大减轻了人力资源治理职员的事情量，子公司在自己的治理规模内自力处置惩罚营业，团体自动周全掌握子公司薪酬数据，并可以对团体薪酬情形根据响应的统计规则举行统一的剖析处置惩罚，天生各种人为剖析报表，对人力成本报表和职员薪资数据举行自动审核，实现对成员企业人为总额的全历程监控治理。同时，员工可以在自助平台上检察自己的薪酬表，联合自己的出勤情形与绩效审核效果，核对自己的薪酬。

（七）多角度剖析应用、辅助决议、支持企业战略

通过eHR系统可实现对人力资源治理信息的全局把控、资助企业快速准确地完成种种人力资源状态的静态结构剖析和动态趋势剖析。例如：人工成本的组成情形、人工成本的变更趋势、职员岗位结构比率、人岗匹配率、要害人才到岗率/流失率、员工满足度、人均产出/用度率等，为人力资源战略的制订提供详实、客观的剖析数据。[人力资源治理软件的领航者]

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