金蝶战略人力资源管理全面解决方案

一、客户需求 
　　金蝶战略人力资源治理解决方案是为期望推行战略人力资源治理，关注后备人才治理；注重招聘的历程治理和效率剖析；注重培训系统的规范化建设和培训效果的评估；注重薪酬设计、激励与绩效审核方案的执行，注重人力成天职析的企业而设计的。 
 　　金蝶战略人力资源治理解决方案尤其适用于金融、地产、高科技以及具备知识麋集型特点的企业。 
 　　人力资源治理者必须知道的四大趋势：

人力资源治理只有服务于公司战略、服务于部门营业、服务于员工职业生长，才气体现价值，才气真正获得认同；  搭建完整、统一的人力资源治理信息平台，实现基础数据一体化，营业流程规范化，内部控制实时化，能提升人事事务处置惩罚效率，提升人力资源治理水平；  传统部门级人力资源治理模式正在向全员到场的企业级战略人力资源治理模式转变：每一位营业司理，都能自动关注并强化自己的“人才库”；每一个员工都能感受现代人力资源治理带来的便捷服务；  以专业的人力资源治理手艺，依托动态详实的数据，为治理层实时提供多角度、多条件的人力资源统计剖析陈诉，才气体现人力资源治理价值，真正成为战略决议的同伴； 

二、营业流程 
　　金蝶战略人力资源治理周全解决方案完整笼罩企业的选、育、用、留等营业环节，借助事情流引擎、自助平台和移动HR平台的协同作业，将企业的人力资源治理使命和剖析陈诉实时通报到相关责任人眼前，充实体现高效的系统优势，有助于全员到场的治理模式深入推行，使得提升组织能力成为现实。

沈阳软件公司



通过组织计划系统和职员治理系统，将企业的组织架构、职务、职位等相关信息与职员的详细信息举行整合，能够为绩效治理、薪酬治理等相关营业提供基础数据；  通过能力素质模子系统实现界说企业的素质指标库，可将素质指标库中的指标与职位的焦点素质要求举行匹配，联合职员的现实能力素质，系统提供了人、职素质切合度差异陈诉，使企业在开展人事、招聘、培训、绩效等营业时得以全方位应用。  通过招聘选拔和培训生长系统，资助企业实现人力资源计划到招聘需求征集、企图制订、执行、总结等完整的招聘选拔营业流程，以及培训需求征集到培训计划制订、执行、审核和总结等完整的培训营业处置惩罚，从而资助企业到达规范化治理的目的。  通过绩效治理系统完结果效方案制订与下达、绩效历程治理、绩效审核、绩效总结等完整的绩效治理流程。同时系统可实现平衡计分卡、KPI、360度评估等多种绩效评估方式，实现对组织与员工的绩效目的治理和历程治理。  通过薪酬设计系统、薪酬核算系统以及社保福利系统，可以资助企业实现从薪酬系统构建、定薪调薪治理、薪酬核算到薪酬发放营业处置惩罚的全历程薪酬治理。  通过考勤治理系统资助企业应对庞大而多变的员工事情企图、人力成本控制、实时假期额度控制、请假处置惩罚、异地原始考勤数据实时集中运算等营业需求，提高系统的整体使用效率。  通过报表平台，使人力资源部门能够随时提供面向决议层的定期陈诉、面向内部评估的非定期陈诉、知足预警监控的非尺度陈诉、一样平常治理用途的基础性陈诉以及决议剖析的综合性陈诉。  通过员工事情台、司理人平台、CEO平台的协同应用，企业可实现从决议层到操作层的HR营业处置惩罚、相同和监控，充实落实全员到场的战略人力资源治理头脑。 

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