如何让项目管理能力跃升千倍？

项目治理 项目治理软件

当今社会，项目随处可见，一切皆是项目，一切也将成为项目。它涉及到工程类和非工程类，工程类的项目好比修建工程，水利电利工程等；而非工程类，好比沈阳软件定制

软件项目开发、销售交付项目、服务、外包项目等，由于项目治理中涉及了众多的人、财、物的调配和治理，以前靠人工治理的方式，逐渐成为企业生长的绊脚石，难以顺应企业生长的需要。继而转变为由专门的项目治理工具所取代，这是现代经济生长的潮水和趋势，不行阻挡。

从1989年英国政府建立了项目治理，到随后的Agile被写入软件开发宣言，时至2008年，ProjectManager.com的公布将项目治理带进云端。项目治理的历史生长始终像一个单独的处置惩罚工具，项目治理流程与端到端的营业流程离开，经常使得项目执行与营业不相符，导致大多数项目以失败了结。

在调研的历程中，我们也发现项目治理的案例中，甲方（即需求方）重点的问题，大多数都由于项目的重大和庞大，存在羁系毛病和监视协调的问题，靠人工基础无法举行有用的监视和治理，造成项目的杂乱和障碍，让企业白白铺张了许多的人力、物力和财力，而专业的项目治理软件，在企业的项目实行生长中则施展出主要且庞大的作用，不仅能够周全监控和治理项目企图、界说、监控和确认交付的整个历程，还能够大大节约人力成本，提高现实效益。

以8Manage PPM项目治理软件为代表的项目治理软件，具有诸多优势，它不仅仅是一款子目治理工具，更是接纳区块链手艺的项目治理模式！

1、动态实时项目跟踪,提供可靠的项目信息支持

8Manage PPM的事情剖析结构（WBS）可实时审计追踪（区块链）每个项目运动或可交付结果。企图与执行始终自动毗连在一起，通过数据实时同步更新，实时通报，所有的责任划分与执行状态一目了然，团队成员可以实时共享最新的项目希望情形。

2、商务与项目高效整合, 为营业交付项目提供商务+项目一体化解决方案。

以营业交付为焦点，涵盖市场、销售、手艺、实行、采购、售后、财政等多个营业部门的端到端全营业流程治理。从售前立项阶段最先，经由售前跟进及报价后，与客户乐成签署条约,可以在一个营业舆图上看到当前的回款、项目卖力人、周期、完工率、里程碑希望等情形。

系统提供营业项目、条约、项目和订单执行的多层级的、可逐层钻取追踪前因结果的实时信息视图。同时，系统从运营损益角度为企业实时跟踪每个营业交付项目的收入、成本及实时损益，为企业治理者的运营治理提供决议支持。

3、实时相识项目团队及项目成员的绩效，实时把控和降低项目风险

项目逾期险些每个项目治理者都市遇到，一样平常来说，项目逾期是由某个可交付结果逾期或里程碑延期最先。由于没有实时发现项目问题或延迟情形，项目有可能需要突然把完成时间推迟几个月，这将会造成很大的损失。当系统把项目企图与执行毗连在一起，实时追踪责任与职责，快速洞悉项目成员的绩效问题，能够有用杜绝捏词，提高项目职员绩效。

4、全自动精致化核算，把控项目效益

营业项目与财政数据相关联，对项目的高层级运动和低层级运动举行预算和追踪，自动实时地从低层级向高层级搜集财政信息。治理层可实时检察项目预算的内容、涉及职员和破费项陈诉，通过全自动和精致化的项目核算，有用控制和淘汰项目用度、人工成本、采购成本和维护成本的支出。

不管是对初创公司，照旧稳固生长的中大型公司，都可以通过专业的系统实现智能化的项目治理，而明白选择一款适合企业生长的软件（8Manage PPM），将能够大大提升项目治理能力，助力企业营业的腾飞和生长。

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