8Manage抓住六大要素 给项目管理减负解决方案

作为企业治理的一个主要领域，项目治理历程很是庞大，稍有不慎便会引发一系列问题，导致项目的失败，给企业带来严重的损失。多年来专注于企业治理领域的高亚科技以为，要治理好项目，要领论、履历、精准数据缺一不行。对于许多项目治理者来说，要领论可以从许多项目治理书籍中找到，富厚的履历可以靠多个项目的积累。唯独实时精准的数据，需要专业的项目治理系统才气够监控治理。

然而，旧式的项目治理工具以电子数据表为基础，数据散乱，且容易受小我私家控制，难以为企业的项目治理提供实时精准的数据。随着大数据和商业智能手艺的前进，新一代的项目治理软件，已经能够提供动态反映现真相况的一连数据，并实时监控项目历程，跟踪问题的提出息争决等，成为企业项目治理必不行少的治理工具。

在项目的实行历程中，人的因素不行忽略。一个项目通常搜集着自己及人为的庞大因素，除了项目数据要确保实时精准以便治理层科学决议外，项目实行历程中另有很是庞大的人为因素需要去控制，那么有哪些人为因素会影响项目实行？好比企图偏离现实、需求相同不畅、责任划分不明、资源分配不均等等。8Manage专家总结出项目六大人为庞大因素，控制好这些因素，加上实时精准、让人一目了然的项目数据，项目的乐成率将大大提升。

企图与执行脱节。一个项目，若企图与执行纷歧致，容易发生许多不须要的庞大问题，如项目团队会因目的和企图有问题而对项目失去信心和责任，为项目的实行增添不少风险；若统一个项目存在多个项目企图，每小我私家遵照的项目企图纷歧样，整个项目也将无法举行有用而一致的互助。

责任划分与事情交付不清晰。使命和答应清晰的条件是要把事情组织好，同时要让相关成员看到答应及其效果，而不仅仅只是把卖力人的名字写在项目运动的旁边；事情交付的清晰与明确性，则会在很大水平影响团队对其答应的责任心。因此，项目治理历程中，责任划分与事情交付必须清晰明确。

信息通报有误。由于人类相同能力及大脑的局限，人们往往很难通过一次相同就把庞大的需求交接清晰。若需求相同有误，信息在通报历程中部门丢失或泛起错误，将严重影响到整个项目的实行，给项目带来更多的问题和风险，进而影响到项目的顺遂实行。

资源与依赖冲突杂乱。基于经济方面的思量，以及由于某些特殊资源的匮乏，统一资源有时会被多个项目共享；而由于项目的事情剖析，险些每个项目都无法制止运动之间或可交付结果之间存在许多的依赖关系。在很大水平上，资源共享与依赖会增添项目的庞大性，若资源与依赖不清晰、不明确的话，项目将泛起资源冲突征象，整个项目实行显得杂乱，影响项目的执行。

问题与风险无从跟踪。每个项目都难免有问题和风险，但若问题和风险治理得不妥善，就会导致项目庞大化，甚至令项目障碍不前。同时，每个项目的问题和风险都是极其庞大的，差别的类型、级别均需要差别的处置惩罚要领，处置惩罚不妥，将为企业的项目治理带来更大的隐患。

最佳实践未能更好地施展作用。一样平常情形下，项目的准与最佳实践的要领论都是写在文档上的，无法保证所有成员的认可和执行，在现实操作中不够天真，未能很好地为项目实行提供指导。

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