设计公司用哪个项目管理软件好？

PM项目治理软件

设计公司是视觉盛宴的缔造者，对于设计行业而言，每一个设计项目均需经由项目立项、人力资源分配、实行、监控、里程碑交付、项目测评等环节，于设计公司而言，高效治理尤为主要。

设计公司甄选项目治理软件，目的是为相识决公司泛起的项目治理问题，提高项目治理效益，提高员工事情效率及客户满足度，因此，甄选项目治理软件，应从现实需求出发，对系统的治理需求归纳综合为以下几点：

人力资源治理。设计很主要的一个因素就是人力资源分配及治理，人力从筛选招聘、入职培训到分配使命上岗事情，一系列的流程治理，人力绩效审核、事情能力情形等，都是人力资源治理的卖力规模，所选的项目治理软件，能够知足设计公司的职员治理的需求。

项目工时治理。要治理员工的事情使用时间，需要工时表治理的功效，工时表可跟踪差别地域、差别部门的成千上万的员工事情时间，其中包罗了项目及非项目的运动，可有用提高员工工时管控力度，提高员工事情效率，精致化治理员工工时。

项目进度治理。进度是整个项目的重点治理内容，设计公司的项目一样平常庞大多变，项目进度的影响因素包罗项目流程、项目企图变换、企图变换的内容水平、员工信息相同方式、项目结构、问题及风险、项目产值盘算统计、项目交付时间、项目考评等。因此，要实现项目进度的治理，需要一款能够实时准确跟踪项目实行数据的系统，能够即时、准确的通报项目数据。

项目质量治理。项目质量是最终项目交付能否通过的要害因素，若是项目质量把控不到位，导致项目后期无法交付，将给设计公司带来极大的损失。项目质量治理是项目治理软件必不行少的一个功效，能够清晰、重点记载和说明项目质量问题，严酷治理质量，对定时交付率、评审人作出可交付结果的质量评分，资助治理者更好地治理项目质量。

项目成本治理。低成本是每一家设计公司对每一个项目的基本要求，成本支出渠道包罗：人工成本、工时分配、物料分配、项目进度把控、资源采购、项目考评等。项目成本涉及规模广，涉及部门多，所选择的的项目治理软件需能够即时、准确通报财政信息，跟踪成本现实使用情形，才气有用管控项目财政，提高项目成本管控力。

基于设计公司对项目治理的需求，8Manage 项目治理软件凭据设计行业的治理现况，开发的一体化项目治理软件，能够很好的解决设计公司项目治理的问题。

基于设计项目治理的问题，8Manage项目治理软件提供以下解决方案：

1、8Manage项目治理软件买通企业人力资源治理，可实现项目人力全历程的管控，包罗责任分配到小我私家，员工绩效审核等，并可凭据项目问题即时追踪问题卖力人，提高项目职员的责任心；

2、8Manage提供事情类型与计费账功效可让企业准确地根据员工的事情类型记载他们的事情时间，并软件开发

凭据员工的人工用度来盘算所发生的时间用度。能清晰准确跟踪差别区域、差别部门的员工事情时间，提高事情效率，实现精致化治理；

3、项目进度全程监控，数据即时、准确通报，提高员工之间的相同能力，并可凭据数据通报实时控制成本；

4、规范化流程治理，8Manage 提供周全严谨的质量尺度评估功效资助项目司理有用地制订项目的质量权衡尺度，以更好地控制项目可交付结果的质量；

5、财政自动核算，8Manage专注于为营业职员提供在议价及生意业务时代所需的实时财政数字，财政数据一目了然；

6、8Manage系统基于“一个设计一个系统”的理念开发，集成一体化，系统可集客户、人力资源、项目、成本、质量治理于一体，平台内部数据互通，实现一站式治理企业所有运营。

专业的项目治理软件能够有用提升设计公司的项目治理效率，为项目提供更高效、更准确的治理方案，降低企业综合成本，提高客户满足度。现在为止，8Manage已经为奥雅设计、光采网等设计公司献上了合理、高效的企业治理方案。

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