8Manage如何管理跨部门的沟通与协作？解决方案

俗话说“磨刀不误砍柴工”，选对要领，再庞大的事也能事半功倍。在新营销时代，效率为王，而高效率的背后，则是给力的手艺工具与合理的事情方式。

企业级服务的兴起，让人们看到了信息化手艺的潜力，从下面这个案例我们就能清晰地相识信息化的治理工具怎样给企业用户带来着实有用的价值。

某天，销售小方在上班途中收到CRM APP的客户造访提醒，前往客户事情所在，在经由几个小时的详细相同之后，双方确定了互助需求，随后，小方将该客户的详细信息和详细需求记载在CRM系统，转给客户司理跟进。

很快，客户司理与客户乐成签约，将条约上传项目治理系统并通知项目司理立项。之后，项目司理将项目企图和预算录入系统等候审批，同时，治理职员和财政职员收到系统通知对项目举行审批，系统自动将审批效果通知到相关职员。

在项目审批通过之后，项目组成员最先执行该项目，并将实行情形同步到项目治理系统，客户司理和项目司理通过治理系统可以随时检察项目进度，一旦泛起问题，系统会实时提醒项目司理跟项目职员和客户举行相同。

这样，信息化治理系统把庞大的事情流程关联起来，提高了部门间的相同效率，用结构化协作的方式来处置惩罚多部门到场的营业事情，其优势显而易见。

现在，信息化的治理手段受到越来越多企业的认可，不少传统行业的人士叹息，使用信息化治理方式不仅提升效率，甚至还可能改变你的营业模式。在传统的企业组织架构中，只有垂直的指挥系统，没有水平的协同机制，企业内部因缺少相同，部门间各自为政，一旦遇到需要跨部门互助的事情，经常需要重复的相同和确认，导致事情效率难以提高。

信息化治理通过科学的事情流程，为企业职员营造全新的自动化事情体验，并与企业营业深度融合，实现更高效的相同和治理。就如8Manage CRM+PM，将客软件定制