高亚科技推进项目管理，企业从何处着手？解决方案

PM项目治理 8Manage

当人们在讨论项目的时间，到底在讨论什么？

所谓项目，就是为缔造奇特的产物、服务或结果而举行的有明确目的的暂时性事情。项目参数一样平常包罗项目规模、质量、成本、时间、资源等等，而项目治理，就是项目执行历程中的企图、组织、协调、检查、评估、相同等一系列治理事情。

许多企业在恒久的生长中形成一个重大庞大的组织，有许多的习惯、流程、制度和组织方式，纵然调整组织机构向扁平化治理靠拢，原本的治理系统仍然根深蒂固。

在企业的现实运行中，一样平常习惯于把为实现年度战略目的需要做的繁杂事情，剖析到各个职能部门，由职能部门卖力去组织完成。只有少数的主要事情，由职能部门负担难以推动，好比新产物研发、新产物推广等事情，纳入项目治理。

职能治理和项目治理各有优势，在企业里，一项详细的事情是适合交给部门去卖力，照旧交给项目组卖力，取决于哪种方式更有用率。相对而言，稳固性强的事情，比力适合职能式的治理。而转变性大的事情，用项目治理的方式推进，效率会更高。

对期待转向扁平化治理的企业而言，推进项目治理，可能是提高执行力最有用的途径。正如美国著名学者罗伯特·格雷厄姆所说：“项目治理是顺应情况转变的普遍方式，故而，一个组织的乐成与否，将取决于其治理项目的水平”。

怎样提高项目治理的水平呢？

在企业治理步入信息化时代的今天，嵌入行业优异解决方案的项目治理软件成为提升项目治理水平的主要选择。

科学的项目治理流程包罗项目的规模与需求、项目企图时间与进度、收入与成本、物资采购与资源分配、风险控制等，每一项可能由差别的职员卖力，使项目沿着既定企图逐步推进直至乐成落地。项目治理软件的泛起，则是把整个项目治理流程系统化和自动化，减轻人工治理肩负，实现项目治理历程清晰可控，从而规避潜在风险，提高项目乐成率和治理效率。

比尔·盖茨说：“在那些有着严酷的经费预算和确定的时间限期、组员在处置惩罚问题时享有充实自由的小型项目组织中，人们通常拥有最高的生产效率。”那么，当企业有更多的事情纳入了项目治理，更多的员工成为项目组成员，也就意味着企业以更高的效率开展更多的事情，企业激活了更多员工的活力，固然也意味着企业有了更强的执行力，而项目治理软件的加入，将为企业增添智能化治理的优势，从手艺层面提升企业的治理竞争力。

8Manage PPM项目治理系统涵盖项目治理的全流程，数据实时透明，能够精准地将项目现实情形出现给相关卖力职员，接纳自动的项目人为因素控制手段，资助企业优化项目治理流程，提高项目实行效率。

更多8Manage PPM信息： hERP系统