工程项目行业解决方案

PM项目治理

若是您是总司理，是不是经常有以下的疑心： 
1. 难以快速剖析哪类营业对公司利润孝敬大； 
2. 对统一个问题，各部门往往会提供纷歧致的数据； 
3. 由于项目多，规模广，在给项目授权后，法人难以实现对项目的有用羁系； 
4. 项目成本核算滞后，不能实时掌握资金、市场、条约、进度、成本等要害信息，影响决议和企图； 
5. 许多工程条约签约时，以为可以赚钱，工程结算时反而亏损； 
6. 难以实现工程预算、工程进度、现金收入以及成本支出的实时对比； 
7. 难以评价项目绩效； 
8. “军阀盘据”，难以实现统一治理； 
9. 经常出差在外，难以随时相识企业运营情形；
若是您是项目司理，是不是经常有以下的疑心： 
1. 项目核算每月都盈余，最后赔钱； 
2. 收支两条线不清晰，工程收入和工程成本无法作详细、详尽对比； 
3. 怎样实时举行成天职析，发现问题实时预警，从而加速问题的反映速率？ 
4. 无法利便的相识物资部门为本项目输出的定购条约，无法实时相识条约结算管理、支付的情形，资金使用情形和资金企图等； 
5. 怎样理清对供应商的应收、应付帐款和支付企图？； 
6. 怎样实时查阅下属部门的资料、数据、原始票据？ 
若是您是工程主管，是不是经常有以下的疑心： 
1. 工程项目多、地域漫衍广、治理跨度大，疏散作业和集中治理的问题一直没有好的解决要领； 
2. 营业形态多元化，项目控制难度加大； 
3. 项目蓦地增多或客户要求群集，常导致多项目的资源协调难度徒增，怎样建设多项目资源协调机制？ 
4. 人、材、机忙时经常泛起产能不足，怎样有用解决多项目的资源冲突？ 

财政主管的疑心：.......

物流主管的疑心：.......

若是您有以上的疑心，那就需要思量引入信息化这个良方了。

本解决方案适用于需要不停开发新客户，并以工程项目为主要谋划模式的企业，通过本方案可以资助工程项目型企业实现从潜在客户的治理到签署条约、项目立项、体例预算、物资采购、工程发料、财政结算、人力资源到项目完成后的售后服务的一条龙治理。因此，本方案也可以称为工程项目型企业全历程治理软APP软件开发

件平台。使用本平如系统不仅可以资助到多方面职员挣脱繁重的一样平常事情，极大的提高事情协同性，更能资助治理层提升科学决议能力。
系统特点：
1、 实现从项现在、中、后的全历程治理。
2、 体现了“集中治理、疏散谋划”的先进治理模式，向导决议只在弹指间。
3、 事前有预算、事中有控制、事后有剖析，决议有依据。
4、 系统操作简朴，易用，支持多种作语言，适合差别配景职员操作。
5、 同时支持Oracle或SQL Server等数据库，性能高度稳固和宁静。
6、 信息在授权规模内高度共享，极大的提高了事情效率。
7、 “人找事做”变“事找人做”，“拉式治理”变“推式治理”。
8、 快速实现企业的流程、核算方式转变，随需应变。
9、 ……
系统架构简图: 

系统流程简图： 

 

应用价值：
1、资助企业更好的治理每个潜在客户，提高潜在客户的转化率。
2、资助项目治理部门制订项目预算，提高预算治理能力。
3、资助工程治理部门实时相识每个工程的进度。
4、资助财政治理部门更好的摆设资金和盘算薪资。
5、极大的提高各部门间的协同事情效率。
6、强化工程物料和用度等治理，提升工程项目利润水平。
7、强盛的事务自动催发提醒功效，该做的事情自动找上你。
8、为向导层科学决议提供实时、准确的信息。