金和项目管理解决方案

解决之道

项目康健时时监控，资源优化设置

项目全局监控，组合治理，支持决议

项目事情室时时控制

项目司理的疑心

金和项目治理解决方案协助各个项目跟踪，包罗对项目进度、成本、变换等各方面的监控，以便预防息争决项目中的种种风险和问题，在详细项目治理事情中对项目成员举行指导。同时通过使用规范的流程、工具和术语，便于项目团队内部和企业内部的相同，淘汰内部的误解，提高企业项目治理的效率。

解决之道

项目进度实时查询

项目企图天生使命，使命准确执行

项目文档——知识&结果积累

项目文档泉源：1.自动天生的立项陈诉、结项陈诉、评审验收陈诉；

2.项目流程中的所有选择归档的附件；

3.使命汇报时选中归档的附件；

4.在“项目文档”中直接上传的附件

小我私家驾驶舱提升员工自我

金和项目治理解决方案以“小我私家驾驶舱”的形式，资助项目成员随时相识自己的工时统计、使命完成情形、结果文档及向导对自己的评价，资助项目成员在项目中提升项目能力。

解决之道

工时统计剖析、使命完成情形剖析、结果文档统计、评价统计

客户价值

提高企业项目治理流程的成熟度，通过规范的项目治理历程保证项目质量；

企业高层对项目组合举行可视化的剖析宁静衡，并做出批准、保留或终止项目的决议，确保项目投资和营业优先级保持一致；

企业高层对项目和大型项目的执行情形、资金和资源使用情形举行实时的动态监控，保证高优先级项目的康健执行；

提供了项目全生命周期的治理能力，确保项目司理能够快速完成项目计划，执行和监控历程，获得项目的实时可见性；

提供了项目绩效的治理能力，使项目团队能够实时相识项目康健状态，快速做出种种决议。

乐成实践

国家宁静生产监视治理总局信息研究院 高效的项目治理

企业概况

国家宁静生产监视治理总局信息研究院（煤炭信息研究院）建立于1959年，是国家宁静生产监视治理总局在京直属国家级科研事业单元，下辖能源宁静研究所、煤炭工业出书社、新闻中央、宁静评价与咨询中央等九个二级单元，集信息研究、图书音像出书、印刷、物业开发四大工业于一体，系统完整，具有很强实力，在海内、国际相关领域居于领先职位。 信息研究院拥有一支高素质的研究队伍，有一批国家级专家、教授、研究员、博士和出国留学回国职员等高条理研究职员，全院职工总数800多人，总资产达2.35亿元，年营业收入凌驾1亿元，具有较强的基础和生长实力。

多年来与美国、英国、德国及澳大利亚等二十多个国家的政府部门、公司及团结国开发企图署、天下银行、亚洲开发银行等国际组织建设了互助关系，并精彩地完成了一批国际互助项目。

面临困扰

信息研究院是天下性科研单元，负担了大量海内科研项目和出书项目，同时在欧盟有大型的互助项目。只管积累了大量的项目治理履历，但在平时的项目治理历程中依旧有一些治理不能落地。

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