远光GRIS工程项目管理解决方案

一、方案概述

　　工程建设、技改、大修、生产并重成为电力行业运营的一大特点，而工程建设、技改、大修都是以项目治理的方式举行的，因此工程项目的集约化治理对电力行业至关主要。工程项目的治理水平直接影响到资产的质量水平、资产的投资成本、资产的运营效率，工程项目治理是资产全生命周期治理中的主要环节。

　　电力行业资产高度麋集价值庞大，在资产全生命周期的各个阶段，价值治理成为治理的焦点。远光GRIS工程项目治理解决方案针对电力团体项目治理的需求，以价值链为焦点，实现项目系统治理，项目条约治理，项目企图进度治理，项目物资治理，项目资金治理，通过科学先进的项目治理理念实现对资金、进度、条约、施工历程、质量、宁静的全方位治理和控制，实现项目中的企图、条约、进度、采购、资金等各营业环节的整合和高效协同治理，有用控制项目成本，周全治理项目资源，提高项目治理水平，提高决议剖析能力。

二、营业流程

三、焦点应用

1、项目治理系统

　　项目治理系统包罗整个团体的项目治理组织，项目基础信息，WBS构建的基础系统信息，工程概算基础系统信息，工程物资基础系统信息等。通过项目系统治理，统一规范整个团体的项目治理基础、项目信息和项目治理历程，实现整个团体的项目整体计划、信息集中共享治理、项目综合统计剖析。

2、项目企图进度治理

　　进度控制是基建工程治理的主线，以企业系统结构(EPS)-项目(Project)-事情剖析结构(WBS)-作业(Task)逐层自上而下剖析,举行工程项目的企图摆设和调整、资源设置和优化，涵盖前期建设、装备采购、安装、装备交付进度、设计交付进度等内容，能够实时查询项目进度水平、里程碑企图、一级网络、二级网络、三级、四级网络企图等完成情形,以进度为主线串联各项治理营业，各项营业随着企图的转变自动调整，并通过企图定期转动更新和对比剖析，实时发现和调整现实与目的之间的误差。

3、项目条约治理

　　通过建设规范的条约模版、建设规范的条约审批、条约变换审批、条约价款支付、结算审批等流程治理，建设流程与营业数据的控制关系，实现项目条约治理的规范化。以项目概算为主线，将项目概算、项目条约、工程进度信息精密联合，通过条约用度对概算项目用度的分摊，实现条约支付历程的预算和进度控制，并实现概算项目种种用度的周全归集，使项目成本获得合理控制。周全动态跟踪概算和条约的执行情形为治理及决议层提供富厚、准确的信息支持。通过条约信息治理、条约历程治理、条约索赔治理、条约结算治理等实现对项目条约的周全治理。

4、项目物资治理

　　通过工程概算与物资治理的联合，自动天生物资需求企图及物资采购企图，实现物资采购的企图治理；通过对物资的采购条约、物资的货物验收、领用、支付、报废等治理，实现对工程物资的周全治理；物资用度作为投资控制的一部门，通过对工程物资条约的支付历程举行概算控制及用度的自动归集，实现了对物资采购历程的成本控制和成本归集。物资治理既知足项目工程建设生命周期的物资治理需要，又知足完工决算牢固资产治理的需要。

5、项目资金治理

　　通过项目概算与WBS的联合，凭据项目进度企图及工程条约，自动天生资金企图和资金支付企图，实现项目资金的企图治理，为整个团体的资金企图及项目融资治理提供信息支持。提供与远光财政集约模块一体化治理，实现资金的支付治理，资金支付受资金企图、工程条约、工程进度的严酷控制，使项目资金治理有企图、高效率，提高资金的使用效益。

6、工程施工报表

　　对大修、技改、基建工程量数据实时反映，以及对条约的执行情形举行剖析，体例施工报表，统计天生各种统计月报、年报,支持形象进度自动生产凭证，财政职员无需手工凭证剖析，由系统自动实现投资项目的用度完成。

7、沈阳APP软件

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