金和项目管理解决方案

为什么要举行项目治理？

现代企业往往会把企业战略落着实项目中，项目的执行力直接关乎到企业的执行力，缺乏项目治理解决方案的依托，造成了执行力缺乏有用的依托。但由于缺乏有用项目治理要领，项目进度等各项信息不能实时有用的反映到治理层，造成治理层缺乏实时、完整、有用的信息，给治理层做出决议带来难题。同时，单个项目之间无法协同和共享，造成了项目群体的信息孤岛，极大的制约了整体项目运行的效率。

最新研究陈诉指出，项目治理的执行将为企业增添主要的商业价值。

从某种水平而言，项目治理系统已经成为现代企业整个信息化建设的主要一环。没有和企业相顺应的项目治理解决方案，企业的高效治理和生长就无从谈起。然而对企业来说，做好自己的项目治理，还面临着许多挑战。

项目治理方案概述

本方案旨在资助企业向导层运用项目治理手段来汇总、过滤项目信息，对企业中所有项目举行组合治理，对企业中所有资源举行优化设置，而且通过对所有项目的统计剖析来支持企业的战略决议。资助项目团队层举行项目实行跟进，使项目运行企图明确、执行高效，动态监控，从而实时发现问题和规避风险，提高项目的乐成率，以知足企业有大量事务需要跨部门营业协同的要求，而且通过提高项目的执行效率从而提高企业的整体治理效率。

本方案实现了跨组织和跨地域的协同治理，通过项目治理内控系统，统一平台，数据共享，选配资源，协调组织，资助提高治理效率。

适用领域

通用行业的专项事情，尤其适用于IT研发类项目、科研类项目、金融投资项目、实行项目等。

营业流程

金和C6项目治理解决方案，以准确治理为理念，以C6协同治理平台为手艺支持，信息共享为基础，通过新建项目、企图治理、使命跟踪、数据统计、成本治理、质量治理、职员治理、文档治理、向导查询、项目监控等功效，实现治理效率的提高。其中新建项目和企图治理为企图层面，确保项现在进偏向；使命执行、成本治理等为历程层面，控制项目实行历程；向导查询和项目监控为治理层面，资助企业治理层实时相识各个项目进度和情形。三个层面相互配合，全方位保障项目的顺遂完成。

方案特色

动态跟踪

金和C6项目治理解决方案是企业现实营业中多方到场者配合事情的一个平台，通过流程审批、使命汇报、实时监控等对项目治理运动中的各项数据实时更新、统计、剖析，以淘汰项目执行历程中信息递减和扭曲的问题，便于企业向导对项目风险的控制，提高项目执行效率。

整体监控

金和C6项目治理解决方案能够周全、实时地提供企业中所有项目的信息，使得这些信息对于企业中各方面的治理者都是可见的。凭据企业的战略目的和评价尺度，对项目举行组合治理，排定项目的优先级，对企业所面临的项目举行取舍。同时对项目治理的外部情况――企业的治理情况举行评估和革新，资助从整体上提高项目治理的事情效率，从而提高治理效率。

资源共享

企业现实项目中，多方到场者在统一平台上举行信息通报、知识共享，淘汰相同冲突，提高了跨部门、跨地域相同的效率和有用性。金和Ｃ６项目治理解决方案在项目事情室中，可以自动天生立项陈诉、结项陈诉、评审陈诉，项目文档可转知识、转档案。对于项目执行历程中的履历文档可以很好地积累下来，到达知识共享、整体提升团队效率的效果。

营业协同

金和Ｃ６项目治理模块与相关模块（用度预算、企图使命、CRM等）关联，用项目治理将企业中各个营业串起来，到达数据共享、整体协同的效果，提高企业中项目的执行效率，从而能够从整体上周全提升企业的治理效率。

焦点应用

向导驾驶舱监控全局

企业向导的疑心

金和项目治理解决方案周全、实时地提供企业中所有项目的信息，使得这些信息对于企业中各方面的治理者都是可见的。对一些异常项目（如滞后项目、超支项目）可实时发现，最大水平地制止风险和问题泛起。同时可以资助企业决议者凭据企业的战略目的和评价尺度，对项目举行组合治理、排定项目的优先沈阳软件制作

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