产品研发部管理常见问题及解决方案

PM项目治理

1.同时举行多项目的研发，研发主管不能实时相识各个项目的最新进度，不能有用的统筹摆设项目开发？
答：PSPM具备完整的项目进度治理，每个项目下面可以设置子使命，每个子使命的企图时间，现实完成比率，现在存在的问题，需要使用的资源，前置使命的关联等等；而且能够天生直观有用的甘特图，使得研发主管能够随APP软件

时掌控所有正在举行的项目情形，更好的统筹摆设事情。 

2. 营业部门对各个项目的最新研发进度不能实时相识，导致客户询问起来不能实时回复客户？
答：PSPM具备完整的项目进度治理，而且通过权限治理能够有限制的让营业部门随时查询项目的进度信息，使得营业部门在第一时间能够获知项目情形，实时的回复客户。这样就使得营业部门和研发部门无缝毗连！ 

3. 研发部工程师审核怎样量化？
答：PSPM通过对子使命的详细治理，系统可以有用的统计出每个工程师到场的项目数目、投入的事情日，而且通过项目难度系数进一步剖析出工程师的现实事情量以及事情结果。

4. 今天我该做什么事，什么事情最急
答：PSPM通过实时提醒平台实现了对工程师的一样平常事情的实时提醒，提醒研发主管实时对项目中的要害点举行监控，提醒工程师所需资源的提前准备等等。？

5.项目完成半年后客户要求重新打样，并在举行适当修改，这时间公司竟然不能找出完整的项目资料
答：PSPM从项目的客户需求资料、项目的研发资料、项目的详细研发进度资料、项目相关文档以及项目样品的资料治理，使得任何时间想要获取任何项目都能在几秒钟的时间完成。？

6.项目的研发用度没有统一的摆设和监控，导致公司对研发用度不行控！
答：PSPM的项目用度预算治理、项目用度支付治理，对项目研发用度能够统一的治理和监控，使得公司对项目研发用度实现可控。

7.项目研发完成后，种种名贵的项目文档(例如：图纸、程序源代码)生存的工程师的电脑中，若是工程师电脑出问题了(电脑硬件损坏、系统瓦解、病毒入侵、人为破损)，名贵的项目文档就丢失了！
答：PSPM的项目文档治理能够把文件存储在服务器上，而且以数据库文件的形式存储(数据库文件被病毒入侵几率微乎其微)，这样使得这些名贵的项目文档备份起来容易(系统天天自动备份)、查找容易、不受工程师的小我私家电脑影响。