集团企业投资项目管控IT解决方案

PM项目治理

概述：

当组织的战略强调生长与增加的时间，项目是实现组织战略的主要手段。

——南开大学 博士生导师 戚安邦

72% CEO将项目治理能力视为提升未来业绩的要害，仅11%对他们治理要害营业项目的能力充满信心，6%的高管表现他们的项目能定时按预算交付。

——国际项目治理协会（IPMA）2010年9月研究陈诉

聚米科技项目治理IT解决方案助您以项目治理的手段应对普遍的并购浪潮、日益猛烈的竞争、日趋严酷的管制、迅猛的手艺生长和不停增添的情况压力。助您选择合适的战略性项目组合，企图、摆设和控制所有项目，包罗大型项目群和单个项目，分配最佳资源和跟踪希望情形，控制项目进度、造价与质量，与财政治理和其他企业软件集成。

——聚米项目治理IT解决方案团队

应用收益：

>构建纵向一体化、横向集成化、营业尺度化、治理可视化、营业数字化的项目治理平台。  >知足团体、二级单元、项目部及各级职能部门、相关协作单元差别条理的营业需求。  >实现项目全生命周期、全历程、全方位治理和控制。  >实现周全精致化、集成化治理，有用控制项目进度、造价、质量，降低项目风险。  >实现项目信息自动汇总剖析、项目治理知识的不停积累与共享。  >通过网络平台提高围绕项目事情的相同协作效率， 确保企业所有项目和项目群的乐成。  >实现营业的整合、信息的统一，通过IT集成淘汰信息孤岛、制止信息重复网络。

解决方案总览：

聚米科技提倡以成熟的xPM项目治理软件平台为主，集成和定制开发为辅，集成和融合企业现有的IT资源(如OA系统、财政系统等)，构建以纵向一体化、横向集成化、营业尺度化、治理可视化、营业数字化为主要特征的项目治理IT系统。知足团体、二/三级单元、项目部和协作单元的多级管控的营业需求，知足各种项目的全历程全方位的治理需求，强化工程建设要害节点的信息化管控，强化建设治理纵向各层级信息的双向互动，及与其他营业之间的横向共享，基本实现项目治理流程的统一、营业管控模式的统一。

解决方案营业架构：

聚米科技整个投资项目治理管控平台在营业架构上，包罗如下几个子系统：

①团体侧：战略项目组合治理子系统；

②分子公司侧：多项目/项目群治理子系统；

③项目部侧：单项目治理子系统；

④协作单元（设计院、监理、施工单元、供应商）门户。沈阳软件设计

聚米科技团体企业投资项目管控IT解决方案普遍应用于矿业、冶金、能源、煤化工、火电、水电、风电、口岸、修建和医疗等行业。