组织项目化管理IT解决方案

概述：

对于企业来讲，制订准确的战略虽然主要，但更主要的是战略的执行。能否将既定的战略执行到位是企业成败的要害。

——遐想团体总裁兼CEO 杨元庆

企业项目化治理：将原来治理项目的要领酿成治理企业中一次性事情的要领，把企业中暂时性的、具有明确目的、预算和进度要求的庞大使命从原来的流程式事情中分散出来，组织跨部门的团队，根据项目的手艺和要领举行治理，从而能够比传统的治理方式更好、更快的实现目的。

——天津天士力团体有限公司总司理 何文

聚米科技的组织项目化治理系统（XPM-ProjectAll），是资助企业更好的实现组织项目化治理的IT工具。

上图为聚米科技组织项目化治理解决方案概览。涵盖了从战略到项目立项、项目执行监控以及验收关闭完整营业历程。

应用收益：

> 提供系统的、科学的、可操作的要领，资助企业体例越发合理、有用的年度企图；

> 提供系统的要领，资助企业把战略计划、年度目的、年度企图，逐级剖析落实为项沈阳小程序定制

> 通过对项目执行历程的监控，确保企业战略的落地与实现；

> 实现对项目进度、成本、人工时、回款的数据化、精致化治理；

> 为执行层提供简练的项目数据输入界面；

> 为治理层提供企业项目执行的情形报表；

> 为决议层提供企业战略计划执行、年度企图执行的宏观视角；

> 资助企业实现周全项目化治理，实现项目及项目群的全生命周期治理；

解决方案特色：

> 7S计划奠基企业项？治理尺度系统基础；

> 以全周期WBS为核？串接项？治理各领域；

> 多级转动执？企图实现全景化和精致化管控；

> 界？企图将组织间的接？关系与？盾显性化；

> 多项？情况下的资源容量计划与负荷剖析；

> 利？基线、CPM手艺、挣值治理评价项？康健状态；

> 融合门径治理计划营业与手艺评审点控制转阶段；

> 构建务实型的风险治理系统保障项？？标的告竣；

> 以知识为纽带实现项？历程与？档治理的完善联合；

> 以综合企图作为年度顶层企图指导各项谋划运动

聚米科技组织项目化治理解决方案普遍应用于各大中小企业、军工科研企业、研发创新企业、结果转化等项目型企业。能借助项目治理的手段和要领有用提升企业的治理水平，资助企业构建夯实的战略执行系统。