2010协同OA房地产行业解决方案

OA协同办公

房地产企业的运作是以项目为中央的，一个项目从最先到竣事经常需要几年的时间，涉及公司险些所有的部门，部门间的协同与相同，以及在此基础上的整合提升能力，是房地产企业实行信息化的一个特殊要求。也就是说，房地产企业的信息化必须是面向企业的协同能力与治理提升的。

房地产企业的信息化除具有一样平常企业信息化的特征以外，另有其显著的特点，突出体现在行业性、高手艺性和整合性上。房地产企业信息化具有自身的行业特点。从信息化建设的内容来看，主要包罗房地产项目设计信息化、项目生产历程信息化、产物/服务销售信息化、企业治理信息化、企业决议信息化和动态同盟信息化等内外部六个方面的内容。

差别类型的管控模式对信息化系统有着差别的要求，从房地产企业管控模式的特点来看，可有：
· 营业的规模和治理的庞大水平，决议地产企业的管控模式，可分为三种类型：当地拓展型、异地拓展型、各处着花型。
· 营业和治理的重心，通常处于项目公司之上的谁人级此外公司。
· 总部的职能因此也出现出显著的差异。
· 从适才的三种管控类型所具备的特点又各有差异：
　　当地拓展型：在治理上有“仅在一个地域开展营业、项目公司集中在当地、总部为运营焦点直接受理项目公司”的特点，以是其IT支持方面具有“以支持项目公司的运营治理为焦点”的特点。

　　异地拓展型：在治理上有“在异地举行营业拓展及项目公司麋集在差别区域漫衍、分管各区域的项目公司以区域公司为运营焦点、总部直接受理区域公司”的特点，以是其IT支持方面具有“支持区域公司的运作、团体只有少部门的控制系统”的特点。

各处

着花型：在治理上有“项目公司可以以都会划分依据、分管各都会的项目公司以都会公司为运营焦点、区域公司和总部举行协和谐控制的作用”的特点，以是在IT支持方面具有“强调多级治理的协调性、各个项目公司应用统一的信息系统”。