嘉企创想合同管理解决方案

怎样通过人力资源规范化治理降低人力成本，规避企业风险？怎样施展人力资源优势，缔造治理利润，从而顺应新形势下企业生长的要求？怎样解决控制成本与提高员工满足度的矛盾？这些，都是新情况下企业必须面临的新课题。
一、信息化下的人力资源治理新模式
　　从总体来说，海内企业人力资源治理能力和水平还较低，存在着较多的疑心和难点，大量的事务性事情仍困扰着宽大的人力资源事情者，战略人力资源治理还只是一个优美的愿景。而HR做为一种新型的人力资源治理头脑和模子，无疑为企业实行周全人力资源治理提供了一个切实可行的解决方案，能够实现企业人力资源的有用监控和共享服务，从整体上提升企业的焦点竞争能力。
二、嘉企HR系统怎样资助企业实现人力资源厘革?
　　[风险挑战一]《劳动条约法》出台之后，给企业用人带来辞退成本的增添，往往面临着“请神容易，送神难”的尴尬田地，若是在招聘选拔方面泛起失误，公司将会增添招聘成本支出，严重的情形下，公司会支付极重的价格。在这种情形下，招聘事情就潜在着庞大的执法风险，怎样挑选和任命人才，关系到企业的市场竞争力，甚至关乎企业的生死生死。
[系统应对]规范人才选拔治理，增强企业竞争优势
1、天真的简历筛选功效，快速锁定切合岗位要求的职员
从事招聘的人都有体会，处置惩罚简历必须要破费大量的时间和人力，审阅简历、给简历分类等事情都很是繁重，加之应聘职员简历鱼龙混杂，增添了招聘者的事情量和强度。那么，怎样用最少的成本获得适合职位的最美人选，把优异的、合适的职员招聘进企业，安置在合适的岗位上，这是招聘事情成败的要害之一。
2、有用的面试审核工具，提高对人才气力的评估效度
职员选拔是招聘事情中最要害的一步，也是手艺性最强的一步。在选拔中尤其要制止凭简朴的面试、小我私家的主观感受就马虎决议聘用与否，选择科学的评估要领和评估工具，可以大大降低职员进入组织后的培训用度，提高职员在组织中的稳固性，从而做到宁缺勿滥。
[风险挑战二]《劳动条约法》的颁布实行，使劳动条约的新签与续签、试用期的治理、劳动条约的限期等各环节都存在着很大的执法风险，治理不妥，会使企业陷入纷繁的劳动纠纷当中，除了要负担响应的执法责任外，还会大大降低企业的谋划治理效率。怎样规范劳动条约治理，制止因劳动条约治理毛病而给企业造成的损失，成为人事治理事情的重点内容之一。
[系统应对]高效的条约治理功效，缓解事务事情压力
1、条约签署、续签、试用期到期等提醒，使条约治理变被动为自动
使用嘉企HR系统劳动条约治理的预警提醒功效，将条约的签署、续签、试用期治理等时效性、事务性强的事情使用盘算机来举行治理，能够大大减轻HR在劳动条约治理事情方面所面临的压力，淘汰事情失误。简化了繁琐的事务性事情，淘汰了重复性劳动，大大降低了企业成本。
2、强盛的条约审核功效，规避订立、排除、终止劳动条约的执法风险
劳动条约模板中的正当性校验功效，资助企业严酷根据执法划定与员工建设和终止劳动关系，有用预防劳动争议发生。
[风险挑战三]流程治理对于企业治理是很是主要的手段，规范的人力资源治理必须要有很是规范科学的人力资源治理流程。低效和杂乱的营业流程一定会带来治理成本的提高。《劳动条约法》细化了许多划定，这就要求企业必须对原有的人力资源治理流程举行重新的审阅和梳理。
[系统应对]营业流程电子化，实现人力资源治理规范化
1、人事异动流程控制，高效协同，提高治理绩效
使用嘉企HR系统完善的人事异动治理功效，用户可以将诸如职员的调入、转正、职位变更、薪资调整等营业流程界说到系统中，并实现各个营业之间的相互关联，提升企业治理效率及水平
2、招聘营业流程化治理，制止职员引进的盲目性
通过招聘需求的审核，凭据企业人力资源计划，对招聘的职位、数目、尺度及渠道举行严酷的审查，把好职员入口关,制止因无企图的招聘导致企业职员过剩，进而淘汰因排除劳动条约支付赔偿金而造成的人工成本上升。
[风险挑战四]《劳动条约法》中虽然没有对绩效审核做出划定，但由于绩效审核的效果会影响到薪酬调整、岗位调整和辞退等人事决议，这些决议又涉及到劳动条约的推行、变换息争除，以是，企业一方面要思量怎样通过绩效审核实现“优胜劣汰”，另一方面，也要切合执法法例的要求，降低员工退出而带来的成本提高和执法风险。

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