翰凌科技企业信息化解决方案

企业信息化原理

企业信息化是面向企业营业治理的盘算机化信息治理。用于确定和企图企业在接受客户定单并为之举行制造、流通（物资、资金、职员等）和结算所需的种种资源。企业信息化通过运用先进的盘算机手艺为企业提供全方位的无纸化办公和决议支持服务，这些手艺包罗：图形用户界面，关系数据库，第四代盘算机语言，盘算机辅助软件工程开发工具，客户/服务器系统结构，以及系统的开放性和可移植性等；企业通过信息化，为制造、分销、服务的企业有用企图和控制所有资源，以便其接受客户订单，并为之举行制造、配送和结算的一套治理信息系统。企业信息化履历了有库存控制到电子商务治理的历程：

制造业常用的逻辑流程图：

企业信息化的领域：

企业信息化产物系统：

企业信息化的治理效益

一、支持企业集成化治理

■企业通过信息化可实现团体公司与子公司动态、实时的信息交流、处置惩罚与集成

■企业通过信息化可实现企业产、供、销、人、财、物各环节的营业集成和功效集成

■企业通过信息化可统一协调企业与供应商及客户的营业，形成高效的供应链系统

■企业通过信息化可使企业物流、资金流，信息流和营业流高度统一

二、增强物料企图治理

增强企业物料治理是企业信息化取得效益的主要方面。据统计，企业通过信息化的乐成实行库存和在制品可淘汰20％－30％左右，从而淘汰了资金占用，其原理如下：

（1）信息系统对所有物料，包罗：原质料在制品产成 品举行了多条理的、准确的动态治理。

（2）信息系统对所有物料实验企图治理，通过物料需求企图（MRP）模块把物料供应企图和生产企图精密衔接，从而淘汰了物料的盲目采购和生产。

（3）在车间，通过执行JIT（准时生产）拉动方式，可使前 序生产（或供货）严酷根据后序的拉动信息执行，实现准时供货，使车间在制品数目降到最小（甚至可到达零库存）

（4）信息系统对物料的投放时间，按采购提前期和制造提前期举行严酷的控制，从而淘汰物料存储、等候时间

（５）通过MRP企图，使企业由传统的按台套治理转变为按零件提前期治理，从而大大淘汰了车间在制品的积压。

三、增强资金流控制

■信息系统通过产物尺度成本与现实成本的差异剖析，实时监控各成本要素的变更。

■信息系统通过对各部门资金占用和物流历程中用度发生情形的监控，确保企业各项用度控制在财政预算内。

■准确的成本企图和控制，可降低制造成本5%~12%。

企业信息化实行要领

一、实行流程

沈阳小程序设计

二、实行计谋

第一阶段：搭建基础平台，实行基础应用模块

第二阶段：举行营业流程再造，实行企业信息化治理的焦点模块

第三阶段：举行企业信息化拓展应用，建设广义电子商务平台；