Goodrich航空技术服务公司应用Open Plan和WelcomHome将飞机检修时间缩短近三分之一

其他治理软件

1. 一驾飞机的再生。

当一驾波音 737- 300 滑进 Goodrich 航空手艺服务公司的停机棚的时间，一百多员工要准备完成 26000 小时的事情，对这架飞机举行彻底检验。他们要将机身，机翼，机尾，升降架，客舱以及货舱所有拆开，举行洗濯和检查，还要将所有机上仪器仪表都拆下来磨练，若是发现损坏要修理或替换。此外，还要添加任何飞机出厂后新加的性能。约莫一个月后，这架飞机就可以再一次遨游蓝天了。

这个在工业界被称作 D_check 的检验历程包罗 2500 个步骤，需要 20 个部门昼夜运转。许多大航空公司依赖 Goodrich 来完成他们飞机的调养事情。在 2001 年 5 月之前，这样的检验调养事情需要 37 天时间，现在，在使用 Welcom 的项目治理软件之后，同样的事情只要 27 天就能完成。这是很是大的前进。要知道一驾飞机和另一驾飞机之间有很大的差别，检验事情因此就有很大的差异，而且许多后续事情只有在前面的事情完成以后才气确定，在这个历程中，要害步骤是随时在改变的。

“同样的事情只要 27 天来完成，这使我们在竞争中处于优势。” Goodrich 公司的综合谋划部总监 Bill Maltbie 说：“ Welcom 的软件让我们能够实行越发严酷的尺度。”

2. 一个综合系统。

Goodrich 能有今天的成就是由于接纳了 Welcom 公司的 Open Plan 和 WelcomHome 软件系统。 Open Plan 适用于平估，企图，程序摆设，资源分配，以及摆设详细事情的优先顺序。 WelcomHome 则是毗连现场检验职员，各级治理部门，以及客户之间的纽带。它能随时更新数据并向所有有关职员提供实时陈诉。另外，当某个详细事情比预定企图提前或者推后时，这个系统还可以 ( 通过另外一个工具 ) 发出忠告，这样可以及早发现潜在的问题。

3. Open Plan 的作用

第一个使用 Open Plan 软件的 Goodrich IBT 小组获得下面这些效益：

-- 由于所有的子项目都毗连在一起，以是制订的工序是效率最高的。

-- 那些影响进度的要害事项都被授予最高优先级。

-- 下层治理职员很容易凭据需要分配事情。

-- 高层治理职员很容易凭据需要调理人力和物力资源。

-- 可以由详细事情职员来预计完成一项事情的时间。

( 在使用 Open Plan 之前，这个时间预计是完全由司理职员给出的 )

-- 高层向导可以在一架飞机的检验刚泛起拖延时，马上获得陈诉。这样，他们能够在各部门之间做出快速的调整， 以给出一个新的最佳方案。

Open Plan 能够在保证质量的条件下缩短时间。 IBT 的主要成员 Cindy Shelton 说： “这就象是给一辆行进中的卡车装货。不仅云云，若是你装货的时间摆放得好的话，你还可以装的更多。”

当 Goodrich 看到 Open Plan 和 WelcomHome 在一个检验组施展作用以后，他们把这些软件推广到更多的检验组。为了让这些软件充份施展作用， Goodrich 组成了一个 7 人小组，专门卖力各检验组的进度。

4. WelcomHome 的作用

WelcomHome 能够使事情现状一目了ERP系统

然，从而到达提高效率的目的。在 Goodrich 的检验现场树立着一些大屏幕，上面显示着 WelcomHome 的 dataviews ，讲明现在的事情状态。 WelcomHome 是基于互联网的，因而每一小我私家都可以远程看到和自己有关的最新信息。

下面是 WelcomHome 所能起到的一些详细作用。

-- 现场的任何转变由做这项事情的工程师输入系统，这样可以加速再企图的历程。

-- 每小我私家都能看到现在的事情进度，保证各人获得最新的信息。

-- 检验职员能够获得事情摆设的实时陈诉以及现在需要完成的要害事情，使效率提高。

-- 现场主管可以更快地发现可能造成延误的问题，因而接纳调停措施。

-- 最有价值的一点还包罗客户也能实时看到事情进度，航空公司可以通过 WelcomHome 获得关于他们正在举行检验的飞机的现状陈诉。这一点在赢得未来客户上很是有用。

Goodrich 的现场主管 Chris LaFrance 说：“通过 WelcomHome ，客户能随时随地察看他们飞机的检验状态，这在他们摆设飞机重新投入运行的时间上很有资助。”

5. 这一切只是最先

Goodrich 计划扩展应用 Open Plan 和 WelcomHome 的规模，这包罗

-- 加速包罗筹备部件和工具等在内的准备阶段的事情。

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