天思ERP汽配行业解决方案

汽车汽配汽修

一、中国汽车零部件行业面临的挑战及机缘

中国汽车工业履历了数十年的风雨征程，今天已经成为全球整车和零部件生产的主要基地，作为汽车工业链中要害的汽车零配件行业更被展望为以后若干年中生长最快的行业之一。

现在天下上汽车、汽车零部件行业巨头都已进入中国，中国汽车工业新的工业格式已经形成，中国民营企业崭露头角，自主研发最先汇海，相当一批具备较强综合实力的大型零部件生产企业（团体）涌现，最先进入全球采购配套系统，进入天下500强。随着整车的增加，汽车零部件生长空间庞大。

整车的销售连续增加，但由于市场情况的不停生长和竞争的加剧，整车价钱、利润水平在连续下降，为了生活，OEM不停向供应商转移谋划风险和成本压力。今天，OEM正在为保持利润而起劲，以美国、欧洲、日本为代表的全球汽车工业链正在逐步改变整车厂与供应商的关系，在精益制造模式和按订单制造驱动下，要求供应商的运作越发精益和高效。在这种配景下，中国的汽车零部件企业正面临严肃的挑战：

企业存在的六大通病：

1、物料占用--库存占用越来越大

2、 生产排产—加工排产越来越乱

3 、销售服务--客户满足越来越难

4 、物流内控—营业治理越来越散

5 、成本核算—成本差异越来越多

6 、品质磨练—品质成本越来越高

高库存的危害：

高库存掩饰了生产、采购、销售沈阳软件制作

等主要环节的运作问题。高库存导致存货周转率低，资金积压严重。在企业存在的七种铺张中，主要的就是生产过剩的铺张。

企业存在的七种铺张：

1、生产过剩的铺张；2、歇工的铺张；3、搬运的铺张；4、加工的铺张；5、库存的铺张；6、行动的铺张；7、返修的铺张。

 

 

图：高库存的危害

 

二、天思汽车零部件行业解决方案焦点理念

（1）精益头脑：精益头脑包罗精益生产、精益设计和精益供应等一系列头脑，其焦点头脑是“消除铺张，连续革新”。精益头脑追求企业谋划投入和经济产出的最大化、价值最大化：“精”体现在质量上，追求“精美绝伦”、“字斟句酌”；“益”体现在成本上，只有成本低于行业平均成本的企业才气获得收益。因而，精益头脑不但纯追求成本最低、企业眼中的质量最优，而是追求用户和企业都满足的质量，追求成本与质量的最佳匹配，追求产物性能价钱的最优比。

（2）价值链：差别的企业到场的价值运动中，并不是每个环节都缔造价值，现实上只有某些特定的价值运动才真正缔造价值，这些真正缔造价值的谋划运动，就是价值链上的"战略环节"。企业要保持竞争优势，现实上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势，这就要求企业亲近关注组织的资源状态，特殊关注和造就在价值链的要害环节上获得主要的焦点竞争力，以形成和牢固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以泉源于企业内部的价值运动，也可泉源于企业间协调或适用价值链所带来的最优化效益。