8Manage助力IT行业向信息化管理转型解决方案

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近几年来，随着云盘算、物联网、移动互联网、大数据等新手艺、新业态的蓬勃生长，IT工业也加速了向服务化、网络化、融合化等偏向的生长，越来越多的企业通过自身的信息化建设来保持内部运营治理的活力，提升企业的市场竞争力。

IT企业在生长壮大的历程中，会遇到哪些常见的治理问题呢？

1、商机繁杂，管控压力大

企业在生长壮大的历程中，需要治理越来越多繁杂的客户信息、行业信息和市场商机，通过多维度剖析销售情形，来展望市场形势，管控销售团队。单靠人工来治理，无疑是很是大的事情肩负，而且容易因人工盘算数据误差而导致效果失误。

2、客户资源无法追溯

在传统的销售型企业中，由于没有构建统一、规范的客户信息库，客户信息散落在每个销售职员手上，客户相同希望无从跟踪与追溯，销售司理难以审核销售职员绩效；而且，员工一旦去职，客户资源也随之流失，对企业将造成不行预计的损失。

3、难以实时跟进项目历程

互联网的生长打破了地域的局限，IT企业经常泛起多个项目在差别地域同时举行的情形，由于周期长、涉及职员广等特点，通过传统的治理手段难以有用的管控项目流程。当前，许多企业仍使用原始的手工治理模式举行研发项目治理，项目希望情形经常得不到实时汇报，治理层和项目司理无法掌握精准的项目希望情形，要解决这些问题，必须要革新治理模式，跨越地域限制，实现项目信息实时共享。

4、一样平常事务处置惩罚效率不高

企业内部的事务通常有着牢固的流转流程，例如表单提交及审批、用度申请及报销等等。由于种种缘故原由，企业经常存在审批、报销历程繁琐或无法实时处置惩罚等问题，对员工的事情努力性造成困扰。

8Manage的解决方案

面临IT行业常见的治理问题，譬如客户关系治理、销售治理、项目治理以及一样平常事务的自动化治理等等，对企业而言，引入一套科学的信息化治理系统是最为简朴高效的措施。

8Manage在IT行业的信息化实行方面具有富厚的履历，已先后为宇信易诚、脉山龙、上海理想、浙江力太等着名IT企业乐成实行信息化系统。

IT企业信息化案例：

宇信易诚——销售项目一体化治理

沈阳宇信易诚科技有限公司是一家专注于金融信息化服务行业的金融信息手艺服务商。宇信易诚的项目大多存在基数大，周期长，涉及职员广等特点，且经常泛起多个项目在差别地域同时举行的情形。虽然对项目质量及成本的把控相当严酷，但通过传统的治理手段难以获得有用的管控。面临项目治理难题，宇信易诚很如意识到，要解决这些问题，必须要革新治理模式，跨越地域限制，实现信息实时共享。

经由双方的深入相识，8Manage为宇信易诚打造了一套集销售治理、项目治理、一样平常事情治理于一体的信息化解决方案，基于8MOA系统