拓步工程制造行业核心业务管理的ERP信息化改造解决方案

2)提供系统化、直观化的生产，采购企图平台，强化企图与调理的沈阳小程序设计

3)通过对车间装备资源的工时测算，以增强能力治理，到达挖掘生产潜能的目的；

4)建设物品编码尺度，规范物料清单的治理，提高准确率：

5)建设物料信息与生意业务平台，增强库存控制、跟踪和库存信息共享：

6)建设集中的项目销售平台，以便于实时掌握销售历程，提高掷中率；

7)通过系统更容易地快速网络项目成本信息，便于进一步的成天职析与改善；

8)规范各个营业部门的营业(实时、准确)，以便于实时掌握周全有用的营业信息。

4行业特色解决方案

4．1项目企图平台

4．1．1以安装分区为营业单元，统一各环节节奏

以现场安装需求企图为项目全生命周期的主要线索，以安装分区为单元，细分项目企图。项目各环节以统一的细分单元来运作，凭据分区举行设计和体例制作清单，再通过与物料清单的集成，控制项目明细产制品的交付企图，以限制制造部学生产企图的自由度，使各环节的运转自然调治到同样的节奏，实现安装质料齐套交付的需求。

4．1．2多种进度网络模式，加速进度反馈

凭据各环节营业特点设计合适的进度网络方案：通过与采购、发运、生产等模块的集成，自动获取进度状态；对于网络条件较差、职员素质不高的施工现场,接纳离线网络的方式举行进度反馈，提高现场数据网络可行性，见图1。

4．1．3建设变换处置惩罚流程，监控项目签证

凭据行业营业特点，划分变换类型，为每一种变换制订响应事情流程。对于外部缘故原由引起的变换，在项目企图平台中监控签证跟踪单，实时反映签证状态。同时对于涉及用度变更的签证，记载签证报价单，为最终的项目决算提供依据

4．2钢构工艺治理系统

4．2．1产物工艺数据治理

凭据工艺加工特点，细分产制品分类。改变以产制品“吨位”作为产量、事情量权衡尺度的粗放方式，以工序为最小单元，根据每类产制品每道工序的事情量来确定事情量盘算要领。在制作清单导人的同时，工艺治理系统将凭据产制品明细种别、产制品属性(例如尺寸规格)、零件属性、工序种别等数据自动盘算每道工序的事情量，并自动组合天生每个非尺度的产制品自己的工艺门路。

4．2．2能力企图

联合工艺治理系统的基础数据，在生产企图平台上提供两个层面的生产能力判断：1)中远期能力企图：凭据各条生产线对于每种产制品的生产能力(出钢量)，匹对已经确定的或远期预估的生产需求，从宏观的角度判断生产能力是否知足需求。同时也可以磨练生产企图的排定是否平滑；2)细能力企图：凭据每个产制品在每道工序的事情量数据，检察工序要害资源的负荷水平。以确定短期内特定的资源(工人和装备)是否知足生产需求。

4．2．3清单治理系统

在清单治理系统中，将修建设计专业软件CAD及XSTEEL的设计结果转换为ERP系统物料清单，并在导入历程中凭据产制品属性盘算部门质料的尺度用量(如油漆、焊丝等)，加速设计图纸数据的转换。

4．2．4物料治理系统

凭据钢结构物料特点，建设物料属性结构，指定每类物料的要害属性。建设新物品建立流程，对于属性数据比力敏感的原质料及尺度件产制品的维护举行流程控制。将要害属性组合成为物料编码，从而在全公司规模内提供一套可读性极强的编码系统。

4．3车间治理平台

4．3．1下料汇总平台

针对钢构行业特有的排版套料工序，提供下料汇总的界面，将切合生产条件的零件凭据尺寸规格及特殊工艺妥求寺举行汇总，并追溯每种零件所对应的产制品所在的生产线，指导下料工序有用举行派工、配送。

4．3．2工序派工平台

凭据生产企图及事情量盘算丽成的工序工时，在生产使命下达时自动天生产制品每道工序的开工、完工时间。提供工序派工界面，车间企图员凭据车间现实情形举行工序调理调整并下达指令到各生产班组。

4．3．3工价结算平台

针对钢构企业普遍的计件计时人为制度，提供尺度工价、特殊工价、增补工价结算功效。联合工艺治理平台的事情量数据，制订工时定额，凭据产制品完工情形自动结算尺度工价。同时对于特殊难度的事情量和企图外的事情量。接纳特殊工价、增补工价的结算。

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