拓步机械制造业ERP管理信息化解决方案

1．前言

制造业特殊是机械制造业是国民经济的支柱工业，现代制造业正在改变着人们的生产方式、生涯方式、谋划治理模式以致社会的组织结构和文化。由于中国潜在的庞大市场和富厚的劳动力资源，天下的制造业正在向中国转移，中国正在成为天下的制造大国。我国在家电等若干产物的产量已居天下第一位。可是在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺和装备及现代化治理等方面仍然存在很大差距，以是我们还不是制造强国。本文仅就机械制造企业现在治理中存在的问题、怎样使用信息手艺提高治理水平、治理信息化的特点和手艺生长趋势作一些研究，供机械制造企业制订信息化方案时参考。

2．机械制造企业现在治理中存在问题

中国机械制造业经由几十年的起劲已经具有相当的规模，积累了大量的手艺和履历。可是随着天下经济一体化的形成，由于中国潜在的庞大市场和富厚的劳动力资源，外洋的手艺、资金、产物大量涌入中国，中国企业面临亘古未有的海内外猛烈的竞争局势。竞争要求企业产物更新换代快、产物质量高、价钱低、交货实时、服务好。这些市场竞争的武器与企业治理的模式、治理要领、治理手段、组织结构、营业流程亲近相关。然而中国企业及人们的头脑意识由于受到30-40年企图经济的影响，上述竞争武器与蓬勃国家相比存在很大差距。

（1）生产企图控制的模式落伍

尚未实行ERP的机械制造企业险些100%接纳台套企图的方式。即以产物最永生产周期作为组成产物种种物料的采购提前期和生产提前期。太过强调的提前期是造成库存和在制品储蓄高，流动资金占用大的基础缘故原由。生产企图与采购企图脱节，零件成套水平差，不能准时交货。或者用高储蓄来保交货期。距离现代治理要领物料需求企图MRP、准时生产JIT、供应商管库房VMI、同步生产相差甚远。

（2）企业应变能力差

今天的市场瞬息万变，需求多样化。按订单装配MTO，按订单制造MTO，按订单设计MTD，大规模定制MC。品种规格繁多，生产、采购异常庞大。从客户—销售—设计—生产—采购—财政—成本，需要一个完整的供应链治理，才气动态快速地响应客户需求，顺应千变万化市场和客户定制化的要求。

（3）成本盘算禁绝确，成本控制差

人工成本核算一样平常只能盘算产物成本，无法盘算零部件成本。成本用度分摊很粗，大量成本数据收罗是人工归集的，数据准确性很差，使得成本盘算禁绝确。一样平常不举行尺度成本的盘算，也很少举行成天职析，因此成本控制差。

（4）信息疏散、不实时、禁绝确、不共享

制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体，他们之间存在大量信息交流。然而人工治理信息疏散、缺乏完善的基础数据，信息疏散、不实时、禁绝确、不共享、大大影响治理决议的科学性。

（5）科层式的组织机构而不是面向营业流程的扁平化的组织，一样平常营业流程不合理，营业流程的治理和控制不规范，随意性大。

（6）缺乏尺度化、规范化、制度化、程式化的治理，治理的优劣因人而异。只管通过ISO9000制订了一系列的程序文件，执行的效果可因企业和治理者而异。

（7）治理工具落伍，大部门企业仍处于手工疏散治理或微机单项治理的阶段。有的企业也建设了全厂的盘算机网络，但应用仍是疏散的，没有实现信息的共享和资源的优化设置。

（8）现代化治理的新头脑、新要领、新手艺的应用差。例如：迅速制造AM、虚拟制造VM、准时生产JIT、客户关系治理CRM、供应链治理SCM、商业智能BI、电子商务EC、企业资源企图ERP等。

3．用信息手艺提高机械制业治理水平

上述现在治理中存在的问题严重地影响着企业治理水平、治理效率和企业的竞争能力。接纳现代化的治理头脑、要领和盘算机网络通讯手艺，实现机械制造企业的治理创新、制度创新和手艺创新是摆在每个企业眼前刻不容缓使命。以是建设联接厂内外的盘算机网络通讯系统，选择先进、成熟、适合企业治理需求的企业资源企图ERP、客户关系治理CRM、供应链治理SCM、商业智能BI、电子商务EC等软件系统，通过治理咨询和营业流程重组，优化设计企业的组织机构、治理模式、营业流程，应用上述软件系统，实现企业治理的信息化。以战胜现在企业治理中存在的问题，提高企业治理水平、治理效率和企业的竞争能力，是企业面临知识经济和全球经济一体化做出的一定选择。系统建设的目的是：

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