拓步工程制造行业核心业务管理的ERP信息化改造解决方案

随着中国种种基建工程的投入和开展，尺度化、工业化的施工方式逐渐成为大型项目的首选，由此也生长壮大了一批专注于EPC(Engineering，ProcurementandConstruction)领域的企业。EPC企业，即跨越了Engineering(工程设计)、Procurement(装备采购)、Construction(主持建设)三个差别领域，为业主提供周全_-E程服务的企业。这样的企业，具有营业庞大、项目周期长、协同要求高的治理特点。在传统的营业模式下。接纳信息化的手段加以治理模式的改善，将会极大地支持企业绩效的提高和人均产出的增添。

本文将以EPC行业中典型的修建钢结构行业企业作为案例。对于ERP信息化的模式和要领举行论述。

1企业配景

以项目为营业单元的钢构企业，主营营业一样平常涵盖了修建钢结构工程的设计、制作和安装的整套流程。由于钢结构手艺具有施工速率快、承载能力强等优势。现在除了轻钢厂房、特殊钢结构等修建之外，传统的混凝钢筋结构修建如住宅、高层楼房等也在逐步向钢结构举行转换。然而，相比于蓬勃生长的营业趋势和手艺水平，海内钢结构企业的内部治理现在还处于起步阶段。快速的发展和相对不成熟、不规范的治理水平之间的相互碰撞，毫无疑问给钢构行业带来了如下一系列的挑战。

1)怎样针对非尺度的产物举行产能盘算、生产企图平衡：

2)怎样买通施工、生产、采购、设计的企图主线，保持到场项目协同的各环节之间一致的营业节奏，提高项目交付能力；

3)针对高价值、非尺度、价钱颠簸大的质料，怎样举行有用的成天职析和控制；

4)怎样整合项目历程中多营业实体的数据，准确实时监控项目进度；

5)在产能最大化目的和安装质料齐套要求之间，怎样举行平衡。

为了保证营业在优秀的轨道上快速生长，治理水平的提升已经成为当前钢构企业最迫切的需求之一。而为了实现这一目的，首先最需要的是一个能够知足钢构行业个性特点的治理平台，高集成度的大型ERP系统无疑是这个治理平台的最佳选择。然而，通用的大型ERP系统往往难以直接知足钢构行业极具个性化的营业特点，为相识决这一系列的问题和挑战，我们与钢构行业的领先者坚持以明确目的为导向计谋，配合研究探讨并设计了一套基于大型ERP系统的富有钢构特色的行业解决方案。归纳来讲，该行业解决方案主要着眼于以下几个要害内容。

1)建设项目企图平台，以企图指导企业全局事情；

2)切合钢构行业库存治理特点，提高库存治理水平；

3)加速设计图纸转化。协调设计与制造环节；

4)提升产物数据与车间现场治理，为生产能力判断提供决议支持；

5)周全细化核算项目直接成本，控制项目隐形成本。准确剖析项目毛利。

2企业特点剖析

钢结构企业的营业内容横跨了项目施工和项目制造两大行业，因此钢构企业一样平常会同时具有这两个行业的特点和问题。

作为修建施工型企业，钢构企业主要的问题在于：

1)多项目并行施工，项目资源冲突情形较多，难以协调：

2)项目由多部门多角色协同互助举行，各部门之间信息差池称征象比力突出：

3)项目牵涉面广，制约因素多，项目的变换比力频仍。调整的连锁反映强：

4)项目地域跨度鞍广，难以实时相识各施工现场情形，信息相同不通畅：

5)修建安装要求严谨，施工安装质料齐套性要求很是高，但实现难度大；

6)项目周期弹性小，延期情形较多。

作为项目建材生产型企业，钢构企业具有个性化更强的营业难点：

1)由于修建个性化较强，因此钢结构产制品(柱、梁)基本非尺度化，产能盘算缺乏权衡尺度，难以估量，导致生产企图平滑性难以实现；

2)生产周期长，生产企图调理天真性较高。在产量最大化的目的指导下。营业执行与施工现场的齐套要求往往有较大矛盾：

3)质料价值高，库存量合理性至关主要。质料采购周期长，质料供应不富足往往导致生产延期，淘汰库存积压与保证质料富足供应之间的相互制约导致采购企图禁绝确：

4)质料规格非尺度化，单品属性个性化治理要求高：

5)制品体积重大，库存治理难度较大，发运堕落率高。

3重点营业解决方案

为了能够重点支持企业的焦点营业需求，我们把未来信息化治理的重点集中在以下几个方面。

1)建设一个统一的项目治理平台，强化项目企图的指导作用，快速跟踪项目变换与签证。提高项目信息透明度，实现以项目治理为焦点的营业模式；

 1/3    1 2 3 下一页 尾页